课程大纲：

开发建筑企业工程管理课程

【课程提纲】
一、开篇暖场（工程类概述及互动）；
1.1北京某特色小镇开发轶事（案例暖场）
1.2工程管理的概念与内容
1.3项目承发包模式
1.4日本的工程管理（精细化管理案例赏析）
1.5经典案例分析（互动）

二、工程质量管理精细化管理动作
1、万科集团各专业审图要点、流程及职责；
2、中国金茂读图讲图流程及实施；
3、万科集团第三方（深圳锐捷）检查流程及关注点；
4、三级样板点评的内容及实施；
5、停止点检查（金茂、融创）、铁锤行动、封样及验收、稳图等精细化管理动作；
6、万科、金茂防空鼓、防开裂及成品保护内容简介；
7、万科集团工程管理动作框架简介
7.1“两个底线”、“三维评价”介绍
7.2“八项过程”（进度管理、规定动作、工完场清、关键节点、风险处理、风险叫停、日式管理、联合验收等）管理要求

三、工程安全管理
1、HSE（华润、中粮、金茂）管理体系介绍；
1.1 定义及意义、组织体系、责任体系、制度体系
2、HSE管理要求
2.1 相关法律要求、集团及公司要求
3、全开发过程HSE管理
3.1 地产行业HSE特点
3.2 开发全过程HSE管理要求
4、案例分析
火灾事故、爆炸事故、坍塌事故、大型设备事故等
5、日本建筑企业对标
案例学习

四、工业化建筑及新工艺介绍
1、装配式建筑施工工艺总结（万科“生根行动”复盘）；
2、轻质隔墙板施工技术总结；
案例：重庆万科建设部观摩项目“345”经验关于新技术的简介：万科“5+2+X”体系介绍；BIM技术展示；铝模一次预埋工法；ALC条板安装及开槽；薄贴地面、墙面、木地板工艺；整体提升式脚手架；保温一体化浇筑施工；虹吸排水收集系统（种植顶板）等。

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