课程大纲：

抽水蓄能EPC项目管理课程

课程背景：
根据中国水电发展 “十四五”规划，国家能源局《抽水蓄能中长期发展规划(2021-2035年)，我国抽水蓄能电站的建设将迎来高峰期。这就需要抽水蓄能电站的建设者在此行业背景下，尽快全面提高抽水蓄能电站建设工程的项目管理水平和项目运营能力，以适应竞争激烈的现代化抽水蓄能电站的工程市场发展。同时，工程项目管理工作水平和运营能力，已成为决定水电建设企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡等问题的决定因素。

课程收益：
一）课程指导理念：“带着问题来学习，结合实际去思考，学以致用解决现实问题”。
二）课程内容及收益重点：
1）简介：抽水蓄能电站主体工程策划和实施要点。
2）项目管理策划分析：从设计阶段、施工准备阶段到施工过程、运营维护阶段。项目策划重点：抽水蓄能水电站的项目施工建设全过程工程总目标的分析及分解的思路方法。
3）抽水蓄能水电站工程风险预测、分析及管理：哪些重大隐患或风险？
4）项目管理策划：（实战实例）各阶段/各部门在工程建设中管理重点和难点，以及应对策略和方法。
5）抽蓄电站生产组织和现场管理要点。
6）抽蓄电站生产组织和现场管理中的重点和难点预测分析，简介：“智能化”项目管理新技术运用。
7）项目财务策划中：风险预测技法。（实例实战分析）设备材料的市场预测与风险对策。以及“廉洁自律”的制度建设。
8）抽水蓄能电站的合同管理要点。
9）现实社会条件下--施工人员的管理要点。
10）资料管理：项目管理全过程的资料管理流程思路。
11）综述中国抽蓄电站的工程行业，分析近期国内抽蓄电站的行业形势及共性特点。
12）国家电网抽蓄项目安全管理。（从总体要求分解到各阶段各分项的目标分析法）
13）简介：现场施工管理中与监理管理工作的相关内容及重点。
三）实例简介：深圳“三洲田”抽水蓄能电站的实例（建设特点和社会效益）。
四）抽水蓄能项目经营管理分析：
4.1）整体经营管理策划的系统性思路。
4.2）经营管理实务及良性循环的企业文化建设基本理念。

培训对象：
1、企业项目管理层及各部门管理人员。
2、施工企业项目经理、工程造价员、土建施工员、机电施工员等；

主要内容：
一、抽水蓄能水电站全过程建设工程项目管理
一）抽水蓄能电站主体工程策划和实施要点
1）EPC项目模式下-项目管理策划分析：从设计阶段、施工准备阶段到施工过程、运营维护阶段。项目策划重点：抽水蓄能水电站的项目施工建设全过程工程总目标的分析及分解的思路方法。
设计阶段：设计单位加施工单位的联合体的职责，设计管理的计划与项目进度规划相匹配，施工图设计界面与接口理清要点。抓住设计为项目“龙头”。
EPC项目模式下--监理的职能扩展，监理对设计环节的施工图质量的监察。
施工准备阶段：项目总体策划要点分析。技术准备先行，安全策划先行。
预测性分析：抽水蓄能水电站的全过程工程中，各阶段/各部门能否结合实际情况预测：有哪些可能性收益点？哪些重大隐患或风险？
根据工程项目的风险预测、分析，提出重大隐患或风险的预案。
1.4）工程项目的风险管理。
1.4.1)项目风险的分析与评估。
1.4.2)本地区--（社会营商、民情等）部分风险的预防与应对措施。（项目部的思考题）
1.5）项目全过程风险点分析。
1.5.1)项目工程的外部环境风险。
1.5.2)项目工程的合同风险，EPC模式下-设计和施工优化（总价合同-甲乙双赢模式）。
1.5.3)工程的市场风险。
1.5.4）工程风险与利润的关系。
1.6）项目管理策划：以“工程进度计划”主线，关键节点为阶段节点。关键技术节点为管理辅线。以人力计划、物质计划、合同规划、财务（资金）规划相辅助。形成项目整体系统的计划网络。提前规划：关键项目的检测检验及分部分项的检验验收计划。
1.7）抽蓄项目建设关键路线。（电站工期关键线路在地下厂房施工，筹建期从核准至通风洞开挖至厂房端墙称为筹建期，主体工程工期：从厂房顶拱开挖至首台机组发电为主体工程工期。完建期：从首台机组发电至全部机组发电为完建期。）

二、抽蓄电站生产组织和现场管理要点
1）EPC项目模式下-设计施工图计划的管理与项目进度规划相匹配，施工图设计界面与接口与施工现场的实际情况基本符合，同时要理清项目关键部分的要点。
2）EPC项目模式下-（从施工阶段的项目施工管理要素）。项目施工管理主要内容有：设计施工图计划的管理；施工技术管理；施工相关部门或单位的协调管理；项目工程的采购管理；项目工程的文件资料管理；项目质量管理、项目工程安全管理、项目工程的施工风险管理、人员管理、成本管理，施工完成后检测评估管理等。
2.1）现场管理--以《施工组织设计》为主线，以关键节点为控制目标。“进度计划”管理控制贯穿项目建设施工的全过程。“进度计划”的保证措施规划：组织保证措施、人员配置计划、资源配置计划、试验检测质量保证措等。抓住设计为项目“龙头”，施工图设计界面与接口理清要点。
2.2）施工场地准备：安全策划、技术准备先行，实地勘察，对现场布置的合理规划。
2.3）合同管理要点：分项合同的规划，关键项目的界面和接口，策划“索赔防线”。
2.4）静态控制目标和关键路线为主要考虑因素，根据现实施工情况，对比关键节点计划目标，动态调整生产进展，合理配置物质资源、人力资源、资金等，在保障安全生产的前提下调整理顺现场施工工序。
2.5）EPC模式下-监理在设计、采购、安全、质量、进度、技术等层面的管理职责。
2.6）《质量管理》重点内容汇总，项目质量管理体系的基本要求：
2.6.1）项目质量管理方针，
2.6.2）质量控制目标，
2.6.3）质量管理组织机构，
2.6.4）质量管理规章制度，
2.7）EPC模式下-监理对关键项目的检测检验及分部分项的检验验收计划监察。
2.8）（实战实例）各阶段/各部门工程建设中项目管理重点和难点分析方法及应对策略。

三、中国抽蓄电站综述
3.1）简介：我国抽蓄电站的发展历程。
3.2）国内抽蓄电站类型。
3.3）目前我国抽蓄电站的发展现状。
3.4）我国抽蓄电站展望。
3.5）策略性思考：一个抽水蓄能水电站的建设与地方建设的融合性。（水电站建设与地方扶贫、乡村振兴等政策性工程融合）。
3.6）简介：项目管理新技术运用--“智能化管理”系统：基于网路信息技术-对抽水蓄能水电站工程全过程的建设与运营分析。
3.7）“智慧化工地”的工程管理模式。
3.8)“智能化-无人值守电站”管理模式。
3.9）实例简介：深圳“三洲田”抽水蓄能电站的建设特点。“工程建设和生态文明建设”两相同行，以“创建资源节约型和环境友好型电站”为总体目标，从水土保持工作切入，探索大型抽水蓄能电站生态文明建设之路。（中国抽蓄电站--范例）

四、国家电网抽蓄项目安全管理
4）安全管理策划：项目开工前，导入质量(ISO9001)、职业健康安全(OHSMS)、环境(ISO14001)管理体系，结合工程特点和管理重点，有机融合形成“三合一”项目管理体系。
4.1）现场安全管理策划：根据《国家电网抽蓄项目安全管理》相关规程，建立：安全生产和文明施工的三级管理架构，构筑 “三道防线”，应对水电安全管理难题。
4.2）分阶段分项目分解安全控制目标，施工现场风险分析图表法。
4.3）专项安全应急方案对其有效性和适用性的检验。
4.4）均衡组织施工，优化设计布置，为安全文明施工创造有利条件。
4.5）建立安全文明生产的监察和考核制度。
4.6）EPC模式下-抽蓄项目“创品牌”策划。
4.7）新《安全生产法》十条重点内容汇总。项目安全管理的基本要求：
4.7.1）项目安全管理方针，
4.7.2）安全控制目标，
4.7.3）安全管理组织机构，
4.7.4）安全管理规章制度，
4.7.5）"一岗双责"安全生产责任制。
4.8）学习《新安全生产法》体系，结合现场施工安全管理，掌握HSE管理的三套工具；
工具一：危险源辨识(1. 辨识原则,2. 辨识方法,3. LEC风险评价法)
工具二：风险防范动态管理
1、班前：三不开工、安全交底、班前5分钟思考法
2、班中：按单巡检、班组互保制度
3、班后：三检制、日清制度
工具三：施工现场6S管理
1、整理：区分要与不要
2、整顿：一物一位
3、清扫：清扫的过程就是点检的过程
4、清洁：形成规章制度
5、素养：养成行为习惯
6、安全；保障安全
建立“三不伤害”理念。
（日本工程建设）施工现场安全管理的小技巧。

五、抽水蓄能项目经营管理
5）探讨抽蓄项目的EPC经营模式。
5.1）EPC模式下-常规抽蓄项目经营的范围，组织架构和人员培训等，建立良性循环的企业文化建设基本理念。
5.2）EPC模式下-抽蓄项目经营的标准。
5.3）国家关于抽蓄项目的政策，预研市场发展趋势。
5.3.1）相关政策：《关于抽水蓄能电站建设管理有关问题的通知》
5.3.2）《关于进一步做好抽水蓄能电站建设的通知》的五个原则和三点要求。
5.3.3）*抽蓄电站获批准的地区信息分析：以青海（西北）和广西（华南）为例。
5.4）EPC模式下-抽蓄项目经营成本架构分析。
5.4.1）抽蓄电站的“单一电价”探讨。
5.4.2）抽水蓄能的特点（优势和劣势）
5.4.3）建立完善的抽蓄电站信息化管理系统、
5.4.5）抽水蓄能项目经济评价软件(PHSEE)
5.4.6）项目现场模拟设计BIM。
5.5）抽蓄项目移交的关键事项和风险。
5.6）抽蓄项目移交的形式。
5.7）抽蓄项目移交的内容。
5.8）抽蓄项目移交的标准。

抽水蓄能EPC项目管理课程