课程大纲：

施工机械设备管理课程

课程大纲
第一节 项目机械设备管理概述
一、施工现场机械设备管理全流程
二、机械设备管理机制及其职责
三、机械设备管理制度
四、机械设备管理要点
五、施工设备的租赁市场调查

第二节 项目机械设备管理计划
一、机械设备需求计划
1.1）工程现场关键施工设备配置与资源共享
二、机械设备使用计划（结合实际案例）
三、机械设备保养计划（结合实际案例）
四、施工机械设备的存放场地
五、 施工机械设备的安全管理：
5.1）建立作业安全生产规章制度:
5.2）对操作人员进行入场安全教育:
5.3）各种防护安全措施：配备必要的应急救援设备。

第三节 项目机械设备管理控制
一、机械设备购置管理
二、机械设备租赁管理
三、机械设备使用管理（结合实际案例）
四、机械设备操作人员管理
五、机械设备应建立技术管理档案及台账
六、机械设备保养和维修管理
七、机械设备报废和处置管理

第四节 施工机械设备更新管理
一、设备更新的形式
二、设备*更新期
三、设备原型更新
四、出现新设备条件下的更新分析
五、设备更新决策管理

第五节 项目机械设备管理考核
一、机械设备管理考核指标体系
二、机械设备操作人员考核
三、施工机械设备种类和分类管理
四、自有机械设备验收
五、自有机械设维保/进退场管理
六、自有机械设备安全风险管理。

第六节 项目机械设备管理费用
一）项目机械设备的工程管理费：
二）项目机械设备的工程采购费：
三）项目机械设备的（零散）工程签证费用：
四）其他费用：各种工程人员劳务费；安全管理费用等，
五）操作人员施工设备的工程保险购买费用等。

第七节 项目机械设备的“创新创效”管理
一、自有机械设备的技术改造与创新
二、施工机械设备：“智慧化管理”
三、施工机械设备的“绿色化管理”。

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