课程大纲：

高效能习惯技巧课程

【课程背景】
《*的七个习惯》是由*领导力大师、人际关系专家史蒂芬·柯维博士开发的享誉全球的版权课程

【课程收益】
帮助学员掌握心态管理的技巧，建立个人愿景和制作个人使命宣言的技巧，有关时间管理的全新思维方法，帮助学员建立“不同人际观的成熟度”的意识，掌握四种有助于聆听的管理工具，理解“有分歧才有收获”的道理，创造性的利用彼此差异、寻找第三替代方案的“解题模型”

【课程对象】
所有人员

【课程大纲】
-积极主动
人类四项独特的天赋。
消极被动对个人成长和人际关系的危害
面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式？
解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
积极主动的人专注于影响圈
生命的小纸条
如何扩大你的影响范围；
-面对可直接控制的问题的处理原则
-面对可间接控制的问题的处理原则
-面对无法控制的问题的处理原则
管理工具：
-积极主动的“刺激与回应”模式
-影响圈
-时间线
-以终为始
以终为始的思维优势
千里之行始于目标
你有多少种角色
-你是谁？你从何得知你是个怎样的人？
谁是你一生中最重要的领导
怎样编写个人的使命宣言
管理工具：
-see-do-get
-逻辑架构
-拟出个人愿景的模板
活着的兵马俑：董宇辉
-要事第一
确定“要事”的原则是什么？
以原则和关系为导向的时间管理法则
怎样判断事情的“重要程度”？
时间管理的四个象限及其特点。
怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？
要事第一的策略有效授权
管理工具：
-第二象限工作法
-紧迫指数测试。
-要事第一的六步骤流程
-双赢思维
六种人际关系模式的特点。
情感账户对双赢人际关系的意义
什么是情感账户中的存款与取款?
什么是双赢品格？
什么是富足心态?
什么是匮乏心态？
罗永浩这么说
当对方没有双赢思维的时候，你如何创造双赢局面？
不同人际观的成熟度高体谅与高勇气的平衡
构建双赢人际关系的策略利人利己五要领
-知彼解己
完美沟通的标准；
人际交流的*障碍是“自传式回应”。
自传式回应与同理心回应的区别
练习同理心
3F倾听
-Fact
-Feel
-Focus
管理工具：
-沟通中的回放技巧
-印第安发言棒
-同理心回应的五步骤
-协作增效
协作增效的精髓；
协作增效与集思广益；
协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；
高情商的人际关系模式是珍视差异；
协作增效就是发现第三替代方案。
管理工具：
-创造第三替代方案的解题模型
-*（*）
-不断更新
什么是持续更新的习惯
什么是人类的四大天赋才能
-身体才能
-智力才能
-情感才能
-精神才能
个人可持续发展的精力管理策略
-提升体商
-提升智商
-提升情商
在哪些地方不断更新？

高效能习惯技巧课程