课程大纲：

领导者执行力课程

【课程背景】
作为一位领导者，最关键的是为整个团队指明目标，然后引领所有人往这个目标前进，排除障碍，克服困难，完成任务，直到实现这个目标。也许过程中领导本身并不参与过多的实际工作，更多的是在为每个岗位安排合适的人员，协调所有成员，解决问题，做出决策，并且有效的调动每个人的积极性，去执行一个又一个的任务。这才是领导者执行力的确实体现

【课程收益】
1、学习领导者角色认知。
2、从管理者向领导者蜕变。
3、学习领导者展现执行力的知识与相关技能
4、学习带领团队成员展现执行力
5、提升团队动作效率与准确性

【课程对象】
所有主管

【课程大纲】
导入案例：为什么报告出不来
领导者的角色认知
-领导是什么
-案例：四种不同类型的领导
-领导力和执行力
-领导者应该做什么
-活动：王子救公主
领导者的执行力体现
-目标确认
-目标的设立
-推销目标
-目标的分解
阶段性目标
不同岗位目标
-计划制定
-目标与计划的关系
-工具：WBS分解理念
-用人原则与人岗匹配
会不会
想不想
让不让
-资源预算与调度时间
-可预见之困难与解决方案
-考核指标
-布置任务
-案例：临时测试任务的安排
-活动：搭宝塔
-体现执行力五步法
-Target目标
-Plan计划
-Project项目
-PDCA戴明环
-Injection激励
-活动：放鞭炮
-时间管控
-要事第一
-紧急与重要的定义
-工作项来源
-使用GTD以追求结果
-GTD工具
-解决问题与做出决策
-问题的厘清
-问题的分类
绩效性问题
维持性问题
-问题的影响
-工具：量化矩阵
-工具：5-WHY
-找出根本原因
-治标与治本
-案例：台风过境
-针对原因找出可行方案
-方案评估法
工具：MUST与MANT
工具：过滤法
工具：投资回报法
-跟踪与监督
-案例：高学历的车间主任
-哪件事最重要
-跟踪原则
-跟踪哪些指标？
-员工没有执行力怎么办？
-工具：日清表
-组织与制度
-案例：王*请假
-制度是什么
-制度中的情理法
-人治还是法治
-案例：盘亏处理
-维护制度
-活动：大花轿
-指挥方式
-组织结构
-越级指挥与越级汇报的后果

领导者执行力课程