课程大纲：

EPC项目管理的课程

课程大纲：
一、投标与签订合同管理
1.签订项目合同的战略考虑
1.1 商务策略
1.2 目标市场
1.3 市场信息
1.4 竞争优势与资格审查
1.5 面临的挑战
2.投标或不投标
2.1 投标预决策
2.2 详细分析与决策投标
2.3 最终投标决策
3.投标和报价阶段
3.1 投标策划
3.2 制定投标书或报价–内部工作
3.3 与供应商、专业分包商等沟通协调
3.4 与客户协调
3.5 商务策划
3.6 审查投标或报价
3.7 提交投标或报价的预决策
3.8 最终投标决策
3.9 投标澄清与演示
4.授标与签订合同
4.1 中标通知
4.2 合同文件与谈判
4.3 合同问题检查清单
4.4 签订合同
4.5 签订合同的主要注意事项

二、项目执行
1.项目启动
1.1要点检查清单
1.2确定项目目标
1.3确定项目范围
1.4确定项目团队
1.5确定项目执行方案
1.6确定项目控制
1.7举行开工会议
1.8开工进度计划
2.组织项目执行
2.1 建立项目基础架构
2.2 控制文件
2.3 责任
2.4 程序
2.5 项目执行计划
2.6 项目执行的注意事项
3.客户关系与界面管理
3.1 沟通程序
3.2 界面管理
4.项目范围管理
4.1 范围文件
4.2 范围变更
4.3 工作包
5.费用估算与预算
5.1 建立费用估算
5.2 费用趋势计划
5.3 裕量
5.4 预算
6.会计
6.1 项目会计管理
6.2 保函与担保管理

三、项目控制
1.计划与进度
1.1收集并实施更新项目合同里程碑与交付要求
1.2项目计划
1.3项目进度
2.项目控制
2.1 建立项目控制基线
2.2 进展和报告
2.3 费用、进度与控制
2.4 关键路径
2.5 更新
3.变化/变更与索赔
3.1 基准的趋势估计
3.2 趋势会议
3.3 潜在的趋势
3.4 变更索赔
3.5 管理索赔
3.6 抵制变更
4.报告
4.1 报告周期
4.2 可视化
4.3 进展汇报
4.4 进度报告
4.5 费用报告
4.6 内部报告
5.项目会议
5.1 会议类型与目标
5.2 管理会议

四、EPCC管理
1.设计
1.1项目合同的设计要求
1.2设计审查
1.3设计应关注的主要事项
1.4施工相关的设计问题
2.采购
2.1 项目合同的采购要求
2.2 评估供应商
2.3 催交检验
2.4 采购应关注的主要事项
2.5 付款条件
3.安装与施工
3.1 关键人员
3.2 施工计划
3.3 工作包
3.4 施工现场工作
3.5 施工应关注的主要事项
3.6 建立授权
4.分包
4.1 分包前应落实的问题
4.2 签订分包合同的检查清单
4.3 管理问题与隐患
4.4 分包合同清单
5.调试与开车
5.1 项目合同的调试与开车要求
5.2 建立合适的团队

五、合同关闭
1.合同完工
1.1文档移交
1.2设备移交
1.3清理项目所有工作事项
1.4剩余物料处理
1.5合同关闭
1.6清理财务事项
1.7完工关闭
2.完工后活动
2.1 完工记录
2.2 项目后评估内部绩效评估
2.3 项目/客户评审会议/经验教训
2.4 项目完工存档报告
2.5 客户跟进与营销
2.6 项目的内部收益

六、综合研讨（需结合实际需要增添更新）
1.为了确保项目成功或者防止项目失败，项目管理与控制阶段应重点开展那些工作？并列出开展这些工作可以取得的位列前三项的重要成果，并简要说明可以获得这些成果的主要依据（可以结合自己经历或者你了解的公司其他项目说明）。

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