课程大纲：

资源整合战略课程

课程简介：
激烈的市场竞争中，企业为赢得生存与发展，需要投入大量资源，以满足研发、生产、市场、销售等环节的需要。然而，市场是在快速发展的，对资源的需要也是多样的，这就为企业带来了两难问题：面对已经大量投入的资源，还要不要继续追加？面对企业沉淀下来的资源，如何有效开发？大量事实证明，单纯靠资源堆积，是不能打造出富有竞争力的企业的。企业之间的竞争，不是资源的竞争，而是资源使用效率的竞争。善于巧用企业资源者生，粗放经营者死，这是已经过无数验证的事实。
企业如何能够有效利用当前资源？有没有好的办法以资源换资源？如何激发员工以创新的思想去深度开发手头的资源？这些问题的答案，直接关系到企业的存亡与发展。《资源整合与创新利用》课程，是战略与营销专家郑旭老师在大量实践基础上，经过深入研究，探索出一套实用有效的资源整合方法，对于企业经营效率倍增，企业资源的高效利用，起到非常好的指导作用。
学员在本课程中，可以深入学习资源整合的创新思想、思维方式，并能够通过有关工具的利用，迅速高效地开发出符合企业实际的资源整合方法。

课程大纲：
1.资源对于企业竞争的战略意义
a)企业运营的基本原理
b)企业在市场竞争中获胜的关键要素
c)资源对于企业竞争的战略意义

2.资源整合的三大战略方向
a)资源整合的战略方向一：整合内部资源，降低运营成本
i.案例：海信营销中心运营始末
ii.探讨：如何避免想降低成本，却投入更大成本的局面？
b)资源整合的战略方向二：整合外部资源，四两拨千斤
i.案例：平安信用卡如何在市场中一炮打响？
ii.探讨：合作伙伴为何心甘情愿为我们投入资源？
c)资源整合的战略方向三：综合利用资源，提升资源使用效率
i.案例：海南邮政综合营销成功案例
ii.探讨：为何综合营销能够赢得客户的青睐？

3.资源整合的策略与技巧
a)企业可利用资源有哪些？
b)工具介绍：可利用资源地图
c)如何评估企业当前资源的市场价值？
d)如何为企业资源找到客户？
e)企业资源创新利用的思维方法

4.资源整合的方案评估
a)面对纷繁众多的资源整合方案，如何选择
b)企业资源利用的主要方向
c)资源整合方案的评估标准

5.提升全员资源整合的能力
a)全员资源整合的能力的核心要素分析
b)团队文化在全员资源整合中的重要作用
c)如何构造全员资源整合的企业文化
d)如何有效激励员工积极参与资源整合？
e)全员资源整合的效果评估

资源整合战略课程