课程大纲：

建设工程项目的课程

适用人群：
建筑施工企业项目经理、项目生产经理、项目总工、企业中层领导。

课程提纲：
一、建设工程项目管理的内容
1、建设工程项目的定义
2、建设工程项目的特征
3、建设工程项目管理的内容

二、我国建设工程项目管理发展历程

三、项目经理22条法则

四、施工项目成本管理
1、施工项目成本管理的定义
2、施工项目的三次经营
3、施工项目成本管理的方法
4、施工项目成本目标管理
5、施工项工成本过程管控
小组分享（思考5分钟，每组发言约3分钟，按6组共计25分钟）（施工成本管控的重点是哪些？如何管控？）
6、施工项目成本管理考核兑现

五、施工项目进度管理
1、工程项目进度管理系统及特点
2、影响施工阶段工程施工进度的因素
3、施工项目进度控制原理
4、工程施工进度控制的主要措施

六、施工项目全面质量管理
1、施工项目全面质量管理（TQC）
2、施工项目质量管控体系
3、施工项目过程质量控制
小组分享（思考5分钟，每组发言约3分钟，按6组共计25分钟）（优质工程重点关注内容有哪些？具体要求是？）
（1）地基基础工程策划与实施
（2）钢筋混凝土结构工程策划与实施
（3）砌体工程程策划与实施
（4）钢结构工程策划与实施
（5）屋面工程策划与实施
（6）楼地面工程策划与实施
4、施工项目质量验收
5、施工项目质量不合格的处理

七、施工项目安全文明管理
1、安全文明施工管理体系
2、确定安全文明施工管理目标
3、安全文明施工管理措施
4、施工现场安全文明标准化管理
5、绿色施工管理

八、施工项目组织与协调
小组分享（思考5分钟，每组发言约3分钟，按6组共计25分钟）（施工项目要与那些单位沟通协调？沟通技巧有哪些？）
1、与业主的沟通
2、与监理单位的沟通
3、与设计单位的沟通
4、与供应商的沟通
5、与公用部门的沟通
6、与分包单位的沟通
7、与政府有关部门的沟通
8、施工项目的内部组织

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