课程大纲：

人力资源招聘课程

课程背景
劣马逐良马，如何在面试的时候用最短的时间掌握对方的个性特征，专业素质…挑出劣马？
如何清晰的掌握有效招聘的实质及面试技巧？
如果避免自己的经验主义来捣鬼，准确甄别对方可信度及可塑造性？
如何因材施教，最短的时间内运用选才技巧为企业选择最合适的人才？
有人说“企业间的竞争，归根到底是人才的竞争”，各企业纷纷打出人才是第一资源的口号，而如何选拔人才，如何选拔合适的人才，始终是让人力资源部门感到棘手的难题，错误的选人战略，常常让企业处在危险的边缘，本期课程，我们将一同分享《鹰眼识人高效招聘与面试技巧》的课程，帮助HR从业者重新审视现代人力资源招聘理念，了解人力资源管理中招聘的角色定位、基本技能和方法以及实战应用，让您“识人慧眼”，看人不走眼。

课程收益
1.透析企业选才的病症及分析问题所在；
2.通过”人才盘点”清晰识别企业人才水平和发展潜力；
3.遵循“以终为始”的原则，掌握人才甄选的标准；
4.熟练掌握人才甄选工具，科学识别人才；
5.掌握面试实施过程中的技巧与原则；
6.掌握人才定向的工具，按照PDCA的运行体系定岗定责。

课程对象：
HR人员、部门经理、企业中高层管理者

教学方法:
讲授、案例分析、小组讨论、视频分享

工具表单:
《部分类型岗位面试题库》、《面试评分表》、《职位经营书》

课程大纲
导论：选人的问题是：人不够用/人不好用
情景：阿诺与布诺的故事（连续集）
一、人才盘点
1、五手人才分类：生手/新手/熟手/能手/老手的区分
2、人才的自画像
3、人才盘点的价值与方法

二、甄选标准
1、选人最怕什么：兵马未动，粮草先行
2、识人的本质：选对材才能做好菜
3、故事：糖醋活鱼Vs活鱼三吃
4、选人的原则：以终为始
5、人才甄选的四个层次：了解程度/熟悉程度/操作经验/实战观察
6、人才甄选结构设计
7、行为面试法的1234：1个观念/2个假设/3个原则/4个要素
演练2：销售人员的现场招聘

三、选才技巧
1、面试前：筛选简历的方法
2、面试中：面试的偏见与误差
3、人才招聘时应注意的事项
4、坚持科学的选才程序

四、人才定向
1、人才定向机制：定岗定责
2、人才定向的运行体系PDCA：计划/追踪/检视/反馈
1、人才定向工具：《职位经营书》
2、职位经营书VS岗位说明书
3、销售人员、设备工程师的职位经营书
结束篇：人对，世界就对了！
视频：幸福来敲门

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