课程大纲：

工程总承包设计课程

课程大纲：
一、EPC项目的主要政策依据
1、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》2020年3月1日起施行
2、GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范
3、其他相关政策

二、EPC工程总承包设计管理概述
1、EPC工程总承包与传统施工总承包的对比优势
2、EPC工程总承包的计价模式分类
3、EPC工程总承包项目主导方视角：施工单位主导、设计院主导、联合体主导
4、EPC工程总承包的管理思路
5、EPC项目设计管理的特点
6、EPC模式下高效设计管理成为工程总承包优势

三、EPC项目设计职责策划
1、组建设计管理团队
2、提前介入设计，确保设计合规、可施
3、对设计提出合理化建议
4、编制并落实设计执行计划
5、将采购纳入设计程序进行限额设计把控
6、负责设计收尾工作

四、EPC项目设计流程及主要内容
1、概念设计阶段、基础设计阶段、详细设计阶段、设计首位和现场支持阶段
2、方案设计
3、初步设计
4、施工图设计（预算）
5、施工图审查
6、设计图纸交底
7、设计变更
8、编制设备清单
【案例分析】

五、EPC施工图设计及技巧
1、确定设计方案
2、收集资料
3、CAD制图
4、标注细节
5、审核修改
6、编制清单
7、设计要点及技巧
【案例分析】

六、EPC设计施工图预算及编制技巧
1、施工图预算的作用、主要文件
2、预算准备工作
3、编制流程
4、编制方法：工程量清单法、工料单价法、实物量法
5、分项工程预算、总预算
6、预算编制技巧
6、投资估算、设计概算、施工图预算之间的关系
【案例分析】

七、EPC项目设计控制
1、设计各专业间的条件关系及其进度
2、设计质量控制
3、设计成本控制
4、设计变更控制
5、设计界面及与业主\\监理、现场施工支持、采购、供应商、各专业间的衔接
6、设计评审
【案例分析】

八、EPC项目设计优化策略
1、优化设计的途径与方法（前期研究、设计审查、先进工具、模块化）
2、优化设计策略(进度管理、质量管理、预算管理、采购管理、施工管理、风险管理）
3、优化设计的管理流程
4、标前设计变更、标后设计优化原则
【案例分析】
【交流提问】、【分组讨论】

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