课程大纲：

数字化概念课程

【课程背景】
以大数据、物联网、云计算、人工智能、区块链为代表的新一代信息技术，极大地提升了社会生产力水平并推动了生产关系的变革。
以人工智能为代表的第四次工业革命，以及数字生存时代的到来，让生产生活呈现为高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA特征，业务需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征，这些新的趋势要求组织必须从战略、组织等各个层面进行转型升级。
为了解决数字化转型中“不愿、不敢、不能”的问题，本课程沿着“是什么、为什么、怎么做”的总体思路，首先从概念、设备、用户等视角，理解数字化转型相关的概念及转型的内容，然后从技术、市场、管理、认知等角度，深入剖析数字化转型的多方动因，最后从战略和组织两个层面，给出数字化转型落地的方法与路径。
为了取得更好的教学效果，本课程通过概念解读、案例解析、互动问答、研讨与成果展示等多种形式，让学员既能从课堂上体会到数字化转型的关键要素，同时也能够通过系统化的理论方法得到归纳总结，最终达到让学员能够结合自身工作实际，有效推动数字化转型各项工作正确、高效、平稳落地的目的。

【课程收益】
深刻理解数字化概念与数字化转型动因；
掌握以数据为核心的数字化转型新思维；
理解数字化转型在战略和组织层面的能力要求；

【课程特色】
系统化，课程逻辑清晰；案例与场景式教学

【课程对象】
企业家、中高层管理人员、业务与技术骨干人员

【课程大纲】
一、开启数字化转型（是什么、为什么）
1、 数字化转型入门
数字化9大概念辨识
从设备发展史看数字化
不同人员对数字化诉求
练习：数字化概念识别（互动问答、判断对错）
2、 数字化转型进阶
数字化转型6大痛点
数字化转型4大动因
数据成为关键生产要素
案例：诺基亚、甲骨文、特斯拉、爱思唯尔

二、数字化转型能力构建（怎么做）
1、 数字化转型的思维变革（战略层面）
数字化生命体思维
人机共生思维
数字化流程4步法
数字化能力5步法
案例：古代神话、chatGPT
练习：4步法和5步法排序（互动问答、判断对错）
2、 数字化转型的组织变革（组织层面）
敏捷型组织设计
数字化转型人才培养
敏捷团队的绩效考核
案例：某出版集团、华为、中国联通集团

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