课程大纲：

企业商业洞察课程

【课程背景】：
通过对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临最严峻的内外部挑战、最重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程对象】： 企业管理团队

【课程大纲】
商业洞察一：环境变化给企业带来的挑战与风险
1、导致企业外部环境巨变的3大原因
2、深度分析企业兴衰与环境变化的逻辑关系
3、动态环境变化给企业带来的挑战与风险
4、企业经营的12个危机规谏
5、企业经营的15个风险识别信号
6、分析企业经营失败的8个核心原因
7、分析企业经营成功的6个必备条件
案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析

商业洞察二：企业经营本质与经营逻辑
1、企业经营必经的三个阶段
2、企业经营第一阶段：从小到大
本阶段主要解决：企业规模与利润的问题
3、企业经营第二阶段：从弱到强
本阶段主要解决：企业核心竞争力的问题
4、企业经营第三阶段：从强到优
本阶段主要解决：企业创新与转型的问题
5、企业生命周期与企业经营的第二曲线
案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析

商业洞察三：基于客户/市场寻找新的突破点
1、建立以客户为中心的思维
2、分析市场/客户的核心痛点与未被满足的需求
3、市场/客户痛点与价值创造的关系
4、基于客户新需求的新战略的设计
5、基于两面市场模型的平台模式构建
6、技术驱动、客户驱动的企业创新转型模式
7、创新文化与创新价值的组织建设
案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析
重要管理工具
1）公司风险矩阵
2）客户&痛点要素矩阵
3）商业模式画布

课程总结

企业商业洞察课程