课程大纲：

下属执行力课程

课程背景
正确理解中层执行力问题：作为一名领导者，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。执行是一门学问，任何一名领导人都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。当然，它并非一门高深的学问。它非常直接，以实事求是为基础，前提是领导人必须参与到日常运营当中去。与其说执行力从员工开始，不如从领导层开始，这样的执行力才能更持续，才能真正才为企业的核心竞争力。执行是一门学问，任何一名领导人都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。如果总结到领导者的基本行为可以概括为：（1）让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。（2）深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。（3）以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。（4）坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。（5）有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。（6）以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。（7）敢于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。（8）懂得激励。课程收益1.使管理人员深刻领悟自我的本质概念2.帮助管理人员系统掌握自我认知的方法；3.促进管理人员准确理解管理的内涵、实质与四种角色；4.帮助管理人员全面地了解专业管理人员的能力要求5.训练管理人员结合岗位职责与公司发展进行角色定位；6.辅导管理人员掌握工作问题处理、员工关系管理与信息传递中的管理角色定位与具体工作开展的操作技能。课程时间（1~2天，6小时/天）课程大纲（可以根据客户需求定制调整内容）

第一单元：执行力的重要性
1.执行力的缺失是很多企业失败的关键
2.企业关注的问题
3.上司对下属的期望
4.下属的想法
5.执行力的漏斗
6.下属执行力状态分析
7.企业执行力差的原因有哪些

第二单元：如何使员工100%执行
1.造成执行力差常见问题一重经营轻管理
2.造成执行力差常见问题二个性化管理
3.造成执行力差常见问题三缺乏沟通与传播
4.改善的方法一做好管理基本功
5.改善的方法二职业化训练
6.改善的方法三传播与沟通

第三单元执行力的3个要素
1.要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
2.要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
3.要素三：6大执行法则

第四单元，企业如何提升执行力
4.糟糕的员工是被经理塑造出来的
5.执行力强化理论启示
6.执行力提升四种强化方式
7.如何进行有效的执行力强化
8.正强化的技巧
9.如何有效消除负效应

第五单元，员工如何提高自己的执行力
1.没有任何借口
2.效率做事：管理好时间才能管理好事情
3.乐在工作：做好执行首先经营好自己
4.说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
5.细节决定成败
6.如何把执行落到实处

第六单元：善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
1.基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；
2.激励菜谱：4种不同人格类型的激励；
3.2大关键：即时性与创意性；
4.实战演练：训练你的真诚赞美；
5.头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。

第七单元做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
1.理解教练：教练是什么？
2.注意事项：如何当好教练？
3.日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；
4.管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；
5.教导下属：执行力管理的7大纲领

第八单元、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
1.理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；
2.聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？
3.做事先安人：如何用对人做对事？
4.修人先修路：如何“修路”提高效率？

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