课程大纲：

战略目标分解与落地课程

总裁经营企业，必须实现年度经营目标。
年度经营目标分为两类，一是年度的利润目标，二是年度的战略目标。没有年度利润目标的实现，企业谈不上生存，也很难谈发展。只有年度利润目标的实现，而没有年度战略目标的实现，企业则只有今天而没有明天。没有明天，则会让企业的每一个今天越来越艰难。
课程对象：企业中高层管理人员，适合总裁班和EMBA学员

闻毅老师简介
深圳讲课13年，学员上万人，每年培训学员上千人，不用1个销售，不打1个电话，只靠学员相互介绍。三言两语解决一个问题，被誉为难得的好老师。

授课风格：
实在、透彻、精炼、互动！

课程内容：
培训目标
① 学习任务地图，掌握管理者实现目标的逻辑以及背后的管理思维
② 学习战略积木，回顾和更新发展战略，确定企业年度经营目标
③ 学习如何研究企业的问题，确定企业的执行主题和明确责任归属
④ 研究制定任务，绘制任务地图，用任务地图做好持续的绩效改进
⑤ 梳理战略x执行的管理思维，了解目标与绩效管理的挑战和对策
⑥ 学习组织3大矛盾和7S责任制，明确责任和利益，让绩效落地
⑦ 设计部门目标，打破部门墙，制定纵向一致横向协调的部门目标
⑧ 学习制定岗位绩效计划的两个载体，将部门目标落实到岗位绩效
⑨ 学习6D任务制，制定明确的任务，确保任务的可考核和可激励
⑩ 学习如何量化绩效考核，拆解OKR的新神话，走出定KPI的烦恼
建立经营管控5步流程体系，建立质询会议制度，实施有效激励
优化绩效思维，明确绩效管理的角色，解除绩效管理的9大困惑

培训大纲
章节
要点
一
制定任务
①
确保目标必达
1、越激励越烦恼的董事长案例
2、用任务地图让目标必达
3、好经营需要的5项管理思维
4、用任务地图让战略落地
任务地图
管理5维
平衡计分卡
②
确立经营目标
1、建立战略导向的目标管理
2、分析环境的变化和企业实力
3、梳理和更新企业发展战略
4、确立企业的年度经营目标
环境分析
战略积木
8E定目标
③
制定执行主题
1、深圳CY的业绩倍增之路
2、除了分解目标还要分析问题
3、用价值分析矩阵确定执行主题
4、执行主题的3个现实意义
利润=销售-成本
4F执行主题
执行主题3个意义
④
研究制定任务
1、AZ用任务地图做绩效改进
2、绘制任务地图的4个要点
3、用任务矩阵分析选择关键任务
4、确定企业关键任务清单
绘制地图4个要点
任务矩阵
关键任务清单

二
设计目标
⑤
实现管理突破
1、战略x执行是业绩突破之道
2、管理流程的3个致命脱节
3、联想集团三位一体的管理
4、建立一套循环往复的管理流程
战略x执行
3个流程脱节
5B目标必达
⑥
明确责任利益
1、企业组织的3大矛盾
2、绩效的背后是责任和利益
3、明确责任之7剑下天山
4、植树现场的案例分析
组织3大矛盾
7S责任制
责任双线法则
⑦
设计部门目标
1、LS集团和深圳CY的困顿
2、制定部门目标的3项注意
3、某部门的绩效考核案例分析
4、企业目标树的3大功能
目标体系2大问题
部门目标3项注意
目标树3大功能
⑧
落实岗位绩效
1、XC老板和总经理的忙碌
2、建立王字绩效目标体系
3、岗位绩效考核的2个载体
4、某岗位的绩效考核案例分析
王字绩效体系
岗位绩效2个载体
绩效考核表

三
落实绩效
⑨
布置明确任务
1、让任务可执行的6个要求
2、在5个方面具体化一项任务
3、老板应该如何考核厨师？
4、重庆家富富侨的考核方法
6D明确任务
任务模型
5P任务法
⑩
计分绩效考核
1、WH看不懂闹矛盾的绩效考核
2、YTT如何走出定KPI的烦恼
3、拆解OKR管理的新神话
4、用绩效计分卡让考核落地
OKR=任务
目标双线法则
绩效计分卡
管控绩效执行
1、实施双循环和双管齐下的管理
2、收集资料数据并召开质询会议
3、联想集团的执行管控案例
4、用双线法则实施有效绩效激励
双循环管控
质询会议制度
激励双线法则
优化绩效思维
1、战略绩效管理是什么？
2、明确绩效管理中的角色定位
3、解除绩效管理的9大困惑
4、九九归一的绩效管理之路
绩效管理定位
绩效9困
九九归一体系

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