课程大纲：

企业文化梳理建设课程

导语
我们都听过“十人团队靠义气，百人团队靠制度，千人团队靠文化”，我们也都羡慕GE（通用电气）、P&G（宝洁）、华为、阿里巴巴等长青公司的企业文化，但我们自己的企业文化大都建设得不好，根因何在？路在何方？
企业文化是“知”，是企业愿景、使命与价值观的高度凝炼。企业必须深刻认知“我是谁？为何存在？怎么做？“等本质问题，提炼和定义自己的企业文化。
企业文化更是“行”，是全体企业人的日常行为。企业必须有方法让企业文化定义从“墙上”落到“地上”，落实到全体企业人的日常行为中。
企业文化还是“DNA”，是企业能否不断应变、持续发展的基因。以P&G（宝洁）为例，它宣称：“宝洁的宗旨、价值观及原则是宝洁独特企业文化的基础。在180余年的发展历程中，宝洁的业务一直在不断发展和变化，但我们秉持的宗旨、价值观及原则从未改变，并将在宝洁人中代代相传。”
企业面临的挑战
基于多年企业管理咨询经验，我们发现，企业在文化梳理与建设方面可能面临以下挑战：
1.理解企业文化：没有真正认识到企业文化的重要性
只是模糊意识到打造企业文化的必要性，但并不清楚以下现象与企业文化的必然关联：
企业缺乏持续多年的经营方向与奋斗目标、不断变换方向或不断多元化，缺乏核心积累；
企业出现不同政治利益群体，自上而下难以达成共识，不能为同一大目标通力合作；
企业老板呕心沥血、常是下班锁门的最后一人，员工却“当一天和尚撞一天钟”，甚至给人才好薪资仍然留不住他（她）。
2.提炼企业文化：认知到重要性但不知如何显性表达企业文化
不知道如何提炼深植于企业家头脑中的“企业文化“，或者企业文化只是挂在墙上的宣传口号、“有形无神”？甚至企业经营者自身都难以以精准的语言确切回答一系列基本问题：
我的企业未来要成为什么样的企业？为何存在？要遵循哪些行为准则才能成功？
我的产品如何被人们所接受？我如何制造出最好的最有竞争力的产品？
我如何吸引优秀人才？我如何打造自动自发的强力团队？
3.践行企业文化：难以让员工也深刻理解并践行企业文化
企业文化只是少部分人的自娱自乐，难以全员宣导与践行，难以真正影响并规范企业各层级员工的实际行为，难以让员工对自己的工作感觉良好，因而更愿意加倍努力。“不用领导在场，员工照样认真工作”的理想状况遥不可及。
企业文化梳理与建设课程
受益于阿里巴巴“六脉神剑“企业文化创始人与践行者关明生先生的言传身教，基于辅导众多企业打造企业文化的培训和咨询实战经验，针对”企业文化难以落地“这一企业面临的共性难题，《企业文化梳理与建设》课程充分考虑企业文化的隐形性、继承性和动态性特征，旨在帮助企业老板把关企业文化建设的关键步骤、提炼企业文化框架的核心内涵并促成企业文化的宣导与全员践行，从而深度引爆企业内驱力、为企业铸就长青基因，奠定百年基业。

授课对象
企业创始人、董事长、CEO等高层管理人员

课程大纲
一、企业文化与企业管理的关系
1.企业文化在企业管理中的位置
2.企业文化与企业战略、业务的关系
企业经营管理的基础模型：七层模型

二、企业文化的概念
1.文化的定义
2.企业文化的定义
（1）愿景的定义与所解决问题
（2）使命的定义与所解决问题
（3）价值观的定义与所解决问题
（4）优秀企业的企业文化
3.企业文化在企业不同发展阶段的意义

三、企业文化的梳理
1.梳理愿景
（1）愿景的要素
（2）愿景的梳理：二元身份定位
2.梳理使命
（1）使命的要素
（2）使命的梳理：价值主张三维模型
3.梳理价值观
（1）价值观的要素
（2）价值观的梳理：*探讨法
（3）价值观的判断：独特性、可辨识、易懂易记
备注：本章是知识介绍加实际演练，演练中输出企业愿景、使命、价值观。

四、企业文化的建设
1.企业文化梳理：核心层达成一致
（1）愿景、使命、价值观达成一致
（2）基于愿景使命价值观拟定价值观评分细则
2.企业文化研讨：骨干层达成一致
（1）核心内容宣讲与研讨
（2）价值观故事的撰写与搜集：STAR
3.企业文化发布：全员达成一致
（1）企业文化宣贯课程开发
（2）企业文化官CCO训练
（3）价值观首测&数据分析
4.企业文化落地：文化践行与形成
（1）英雄人物塑造：日常故事和表彰
（2）管理机制推进：周期性绩效考核纳入
（3）重点项目推进：特色企业文化项目实施

企业文化梳理建设课程