课程大纲：

打造高效执行力的课程

课程背景
为什么公司制定了明确的目标，最后拿到的结果却差强人意？为什么上司下达了任务，下属却总是拖延，找理由借口，迟迟不见行动？为什么跟同类型的单位相比，规模体量差不多，但却不如对方有竞争力？为什么公司有很好的奖惩政策，但员工工作效还是很低，工作质量也离预期有较大的距离？
这一切，都是因为执行力的问题。没有高效的执行力做支撑，战略是难以落地的，企业也很难获得长远的发展，在市场上也会缺乏竞争力。
员工只有拥有了高效的执行力，管理者才可以把自己从繁杂的事务性工作中解脱出来，从而腾出时间做更有价值的工作。拥有高效的执行力文化，才能将企业的活力完全激发。本课程从道层面、术层面双管齐下，并结合大量的案例，激发员工自动自发的工作热情，让员工掌握一套高效行动的方法技巧，从而助力于企业的经营发展。
本课程重点解决3个问题：
1、让学员具有高效行动的意识。现在很多人没有了效率的意识，习惯躺平，属于典型的无欲无求，做啥工作就是一副无所谓的态度，没有从思想深处认识到要高效的工作。本课程就是需要让职场人建立起高效行动的意识，只有一个人有了想提升工作效能的意识，才有可能高效行动。
2、让学员能从个人和团队两方面去下功夫，从而提升工作效率。现在很多人工作效率上不来，不仅是个人的问题，也有团队的问题，所以要想提升工作效率，就需要全方面的认识个人和团队。
3、让学员可以很快掌握提升执行力的方法。大家总感觉提升行动力太难，其实是没有掌握方法，本课程结合工作场景，从理念、目标、专注、学习4个方面进行重点分享，让大家能快速掌握到提升行动力的方法。

课程收益
1、帮助学员树立正确的职业心态、职业意识、行为习惯。
2、促使学员科学全面认识自己及团队，找到高效执行的方法。
3、帮助学员掌握提升执行力的各类方法技巧。
4、现场出结果，明确未来21天行动计划、白天行动计划并进行公示

课程结构
学习篇：全方位剖析执行力
实践篇：打造高效执行力的方法
超越篇：高效执行力的实战运用

【课程对象】
适合新任管理干部以及职场中各级优秀员工，不适合一线生产人员

【教室要求】
培训会议室约 100150 平方米范围
投影仪、音响、无线话筒、白板、鱼骨课桌式

课程大纲
一、360°剖析执行力
视频分享：未来的高科技生活
观点：当我们习惯性把忙挂在嘴边时，也就是**危险的时候。
1、执行力解析
团队共创：用一幅图来表达所理解的执行力
2、低效执行力的原因分析
小组讨论：为什么信息时代下，我们的执行力还如此低效？
（1）心态意识
（2）专业能力
（3）政策机制
（4）环境氛围
3、高效执行力的特质
（1）结果导向
（2）专业品质
（3）过程监督
（4）良好氛围
（5）积极心态
4、高效执行力的价值
案例分享：一家初创公司这样拿下业务
（1）推动组织的发展
（2）提升个人的效能
（3）提高生命的品质

二、打造高效执行力的方法
1、全面认识自己
提问：你对打造高效执行力的方法自己很熟悉吗？
（1）个人执行力自测
测试：现场执行力测试
（2）个人优缺点在行动中的应用
工具：个人优缺点分析表
2、全方位认识团队
案例：一场成功的大会
（1）政策机制
（2）核心关联人物的特性
（3）团队文化
3、提升执行力的方法
（1）提升执行力必须具有的3大理念
A.深度思考
B.行动至上
C.聚焦重点
（2）高效执行力体系构建=目标可视化管理法
A.行动路线规划
a.行动路线规划需考虑的3个要素
b. 3步设计行动路线规划
现场演练：现场制作里程碑规划
B.可视化进度追踪
C.目视化管理的方法
（3）高效行动的保障：专注
案例：3小时完成公司介绍的制作
A.时间专注
工具：常用时间专注工具一览表
B.精力专注
现场体验：全然活在当下
C.资源专注
（4）持续高效行动的法宝：学习
故事：一个宝妈被逼无奈的学习成长之旅
A.高效学习的技巧：输出、回忆、运用B.常用学习的渠道

三、高效执行力实战运用
1、执行力案例研讨
实操演练：针对案例中的情况，每组拿出具体的行动推进方案
2、3种常用高效执行落地模式分析
（1）打卡群
（2）PK比赛
（3）项目组
3、现场制定后续具体的行动计划
现场实操：
（1）21天训后计划
（2）百日行动计划
（3）写给自己1年后的信
4、行动计划公示
现场分享：选取代表人物进行行动计划公示

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