课程大纲：

企业文化升级和落地课程

【前言】：
*说：文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性，文化属于顶层设计，有什么样的战略就需要什么样的文化去推动，文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级。但是文化如何升级？升级需要做哪些优化和工作的调研实施，甚至后续的宣贯落地？

【本课程实战点】：
本课程告诉企业：
1、如何进行企业文化升级
2、企业文化升级需要的方法和工具

【适合企业】：
企业中高层、管理者、员工

【课程提纲】：
第一讲：为什么为啥升级
文化互动：企业文化为什么要升级
案例分享：从国家到企业具体案例分享：
众多企业变革和文化案例分享
1、通过现象看文化，通过行为看文化，通过文化看战略
企业文化和战略融合：什么样的战略需要什么样的文化支撑
2、企业文化在什么情况下需要升级？

第二讲：做什么升级推动
文化升级第一步：做调研
1、调研的对象选择和要明白解决的问题
2、调研的模式：一对一、面对面、小组会议、调研问卷等
二、调研如何进行访谈
1、面对不同调研对象的的访谈技巧
面对高层、中层、核心骨干、一般员工
2调研的几个工具使用技巧：掌握关键对话、先跟随再引导
调研引导导入：提问的基本技巧，永远要明白你的引导主线是什么？主题，案例、事件，话术、思想、精神……
3、如何进行调研问卷设计
设计的主题内容如何找？建议调研之后再进行问卷设计
设计的组合拳：选择题+填空题+补充题
如何从问卷设计中找亮点？基于问卷设计的3个基本要求
4、如何设计企业文化手册框架
1、文化升级的载体是企业文化手册
2、手册的框架结构逻辑解读
3、文化升级用文化引导技术
3、案例分享

第三讲：怎么做落地技巧
一、做好身份 角色转换
1、有新闻宣传到文化策划，有演员升级到导演
1）沉下心，查实情，动真情，讲政治，敏锐性
2）搭平台，要唱戏，激活人，推典型，讲故事
3）小喇叭、喉舌、导演，三种身份随时转换
二、内容为王 导向为魂
1、导向推动战略思想落地，需要什么，引导什么
案例：*企业管理案例
2、推动文化8大感，寓教于乐，让文化精神聚众
3、形式活泼，内容出新，寓教于乐，通俗易懂
三、打好舆论 喉舌影响
1、需要什么就引导什么，导向必须和战略匹配
2、导向落地的手段-晒，说、讲，舆论监督、营造氛围
3、讲好企业战略导向故事，让故事影响行为
4、通过文化凝心聚力，统一思想，精神聚众
5、倡导什么就去引导什么，就去提炼，造势推动什么
四、打好胜仗 做好落实
1、做好文化融合、服务经营
2、推进文化落地实施计划
3、有步骤有计划实施推进
具体案例实施分享、研讨

第四讲：课程小结 收获行动
互动感言分享
现场互动解答

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