课程大纲：

人才盘点*实践公开课

授课对象：
HR、企业管理者、HRBP。

课程背景：
近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！
但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战：
1、为什么我的钱给到位了但人还是不好用？绩效管理解决不了的问题我们怎么做？
2、企业人才培养规划如何与绩效结果联动？
3、想选拔一些潜力人才，但不知道哪些人是具备培养潜力的？
4、关键核心岗位后备力量不足，不知道该选拔谁、使用谁？
5、如何建立一个为企业源源不断输送所需人才的“供应链”？
本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化，构建出真正能被业务部门所理解和可操作的人才盘点工作体系。

培训目标：
你会获得一套正宗的人才管理方法论体系和实操工具，掌握企业人效提升为前提的人才盘点与人才梯队建设方法，完全实战、拿来即用的方法论和工具；
亲身实战案例的全面分析和应用；
高效组织与人才管理背后的故事。

课程大纲：
第一讲：人才发展中遇到的问题
一、人才发展中遇到的问题
1、问题梳理
2、问题剖析
故事：某新能源企业人才问题
二、人才发展问题根因分析
1、GAP问题分析流程
2、绩效分析模型AMO
3、解决方案与人才盘点
游戏：从游戏分析产生绩效的要素
案例：某公司业务到人才培养
三、人才盘点“盘”什么
1、人才的数量分析、质量分析
2、人才管理的其他核心数据分析
3、人才管理六大关键指标分析与体系对接
案例：某视频企业人才盘点

第二讲：人才盘点项目推进路径
一、人才盘点模型与流程
1、人才盘点四维立体模型
2、企业发展规律与人才盘点
3、人才盘点流程
工具：四维模型工作表
实操练习：设计自己人才盘点方案
二、人才盘点内容与推进
1、人才盘点的依据
2、胜任能力模型建设
1）能力模型建设步骤
2）素质词典的应用
3、精准识别人才
1）常见设别人才方法
2）精准识别的方法
4、人才盘点会
5、人才盘点九宫格分析
实操练习：搭建某岗位胜任力模型
案例：某企业人才盘点报告

第三讲：人才盘点在管理中应用
一、从人才盘点到人才培养
1、如何高效育人
1）721培养法则在人才培养中的应用
2）5E培养模型在人才培养中的应用
3）螺旋循环学习理论在人才培养中的应用
工具：培养梳理表
案例：某业务岗位培养的设计
2、培训如何落地-培训落地模型
3、培训计划表如何制作
实操练习：组内互动练习
二、从人才盘点到合理用人
1、人才盘点数据解读
2、数据与人才行为特点
三、从人才盘点到人才发展
1、基于测评的人才发展体系
2、优缺点分析
案例1：某啤酒企业人才盘点
案例2：某银行人才盘点

讲师介绍：
辛老师：
教育及资格认证：
高级讲师
TTT实战专家
12年世界500强培训管理经验
8年企业内训师实战经验
国家企业培训师认证
*职业培训师认证
国家心理咨询师二级认证
国家人力资源管理师二级认证
华硕内训师认证评委导师兼课程开发专家小组顾问
无锡市政府高技能人才中心特聘人才建设顾问。
讲师经历及主讲课程：
曾任：微软(Microsoft) 项目 | 推进室主负责人
曾任：华硕电脑集团 | 高级内训师
擅长领域：课程开发、课程演绎、授课技巧、组织经验萃取、企业大学建设等
12年世界500强培训管理经验，辛老师善于根据企业实际人才培养需求，深度发掘人才培养要点，在组织经验萃取、定岗培训方案制定等有丰富的实操经验。

人才盘点*实践公开课