讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 工程管理 [返回PC端]

新基建下BOT项目全过程实战管理与风险应对实务

讲师:易斌天数:2天费用:元/人关注:91

日程安排:

课程大纲:

bot项目管理培训

(一)新基建下BOT建设工程*法律、政策解析
1.《建筑法》下BOT模式结构分析;
2.《总承包管理办法》解读;
3.《预算法》对BOT项目实施实质性约束;
4.《政府投资条例》对BOT项目规则的改变;
5.《保障农民工工资条例》在BOT项目实施过程中的适用;
6.《司法解释一》对BOT项目实施的实质性改变;
7.《建设项目工程总承包管理规范》(GBT50385-2017)解读;
8.《建设工程总承包合同示范文本》(GF-2020-0216)解读;
9.《总承包计价计量管理规范》解读。

(二)新基建下BOT总承包主体权利体系梳理
1、BOT项目总承包主体合法权利构成;
2.BOT项目合同体系构成形式;
3.对BOT项目总包主体具有约束力规范性文件范畴;
4.BOT项目分类及对工程承揽的影响;
5.BOT不同类型工程项目工程款回笼路径分析;
6.总包单位在BOT项目实施过程中对分包实施有效管理对策;
7.总包单位对BOT项目实施闭环管理方法分析与运用;
8.总包单位与分、子公司在BOT项目实施过程中法律责任分担;
9.政府项目BOT总承包利益*化追求之边界。

(三)新基建下BOT总包谈判边界管控要点
1.建设工程领域国家价值取向变化分析;
2.BOT项目合同实施超概算应对措施;
3.BOT项目合同实施超预算调整路径;
4.BOT项目合同实施超农民工工资额度应对手段;
5.BOT总包单位与挂靠单位责任分担甄别与认定;
6.BOT项目工程款债务人确认原则;
7.建设工程优先受偿权的性质、范围与时效;
8.建设工程优先受偿包含的内容范围;
9.施工企业放弃优先受偿权效力认定;
10.“先上车,后买票”项目BOT总包合法权益救济路径。

(四)新基建下BOT项目招投标阶段风险管控实务
1.要约与承诺在工程招投标过程中的理解与作用;
2.招投标有效工程结算方式;
3.招投标无效工程结算方式;
4.招标文件、投标文件、中标文件、中标合同在招投标过程中的效力阶位的认定原则;
5.BOT合同实质性条款认定及对工程结算的作用;
6.招投标文件编制基本依据与方法;
7.不平衡报价在招投标文件编制中的应用;
8.新政下招投标文件在BOT项目竣工结算中地位的改变;
9.BOT项目竣工结算管控引导下的招投标策划;
10.招标工程量清单错误、遗漏、缺项责任归属;
11.中标价外设置优惠条件法律效力认定;
12.预案索赔在招投标阶段的实战运用解析;
13.“两标并一标”在BOT项目中的适用。

(五)工程范围确定依据
1.“估算控概算、概算控预算”原则在BOT项目中的适用;
2.估算价、预算价、概算价、拦标价、中标价、合同价、结算价、决算价在BOT合同体系中的作用与效力;
3.BOT合同工程范围条款约定不明结算规则;
4.竣工图中未反映的工程变更确定方式;
5.BOT合同工程范围之外工程价款确定原则;
6.BOT项目结算超概算部分合法性认定原则及救济方式;
7.业主单位防范BOT总包超概算措施安排;
8.BOT合同终止工程范围、内容界定方式与救济;
9.17版FIDIC合同条件对合同条款冲突的新举措。

(六)新基建下BOT项目实施过程施工现场风险管控
1.BOT项目现场风险管控底线思维导向;
2.现场风险管控岗位设计体系在实战中之运用;
3.BOT项目各参建主体资源配置对项目风险定位分析;
4.施工现场危机显现参建各方处置措施;
5.施工现场信息流管理对项目风险管控的作用;
6.关键线路在项目工期管控中的风险警示效用;
7.BOT项目劳务分包与专业分包的识别;
8.BOT项目劳务分包与劳务派遣的识别;
9.业主单位擅自接管使用工程项目的法律后果。

(七)新基建下BOT工程计价风险管控
1.工程计价法律性文件概述;
2.清单计价规范(GB50500-2013)法律地位认定;
3.官方对建设工程计价基本立场解读;
4.固定总价合同终止计价原则;
5.市场价格波动下工程价款调整要素;
6.工程量清单计价下,打开固定单价的路径与方法;
7.固定总价下工程量变更计价原则;
8.中标合同与招投标文件不一致计价规则;
9.计价方式冲突解决原则与机制;

(八)新基建下BOT工程计量风险管控实务
1.竣工图与合同清单冲突结算依据的认定;
2.竣工图与工程现场实物不符结算依据认定;
3.工程签证单代签法律效力的认定;
4.工程签证单拒签的救济方法;
5.工程签证单缺失、遗漏计量救济方法;
6.工程量确认法律性文件梳理;
7.工程量变更突破概算应对方式;
8.工程变更与违约行为的区别;
9.承包商拒绝工程变更法律路径构建。

(九)新基建下BOT工程索赔重点与难点应对
1.17版FIDIC条款银皮书对索赔*释义;
2.工程索赔的合法性基础;
3.工程索赔与概算控制机制安排;
4.可能引发索赔的十五个亮点;
5.十六项能够佐证索赔事件发生的证据固定;
6.构成索赔证据链逻辑要素;
7.突发性索赔谈判“敞口”的运用;
8.预案索赔设计构思;
9.索赔额在工程结算中的运用;
10.索赔过程中反索赔的防范关键点;
11.索赔成功致胜要诀。

(十)新基建下BOT工程竣工结算要点及实践
1.建设工程结算新规则;
2.工程结算、期中结算、终止结算、竣工结算的区别;
3.期中结算法律性质分析;
4.竣工结算所涉内容界定;
5.工程结算所依据的法律性文件甄别与把控;
6.挂靠人与被挂靠人之间工程款结算责任承担;
7.多份施工合同均无效工程结算依据确定原则;
8.各份施工合同均有效工程结算依据的确定;
9.政府审计结论在建设工程结算中的法律效力认定原则;
10.政府项目竣工结算特殊性应对。

bot项目管理培训

上一篇: 《中层管理干部能力提升—转心智、定目标、追过程、拿结
下一篇: 《企业全面绩效管理》


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号