讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 工程管理 [返回PC端]

EOD及PPP项目全过程风险管控实务

讲师:易斌天数:2天费用:元/人关注:88

日程安排:

课程大纲:

EOD与PPP风险管控课程

(一)EOD与PPP模式概述
PPP模式对当下经济的改革属性;
国家层面对PPP项目边界设定;
商业合资、合伙与合作的区别;
地方政府与*政府之区别;
地方政府在PPP模式中民事权利的边界;
地方政府在PPP模式中行政权力的边界;
政府与社会资本商业模式选择的原则;
政府与社会资本合作数学模型构建分析;
*政府推广PPP模式初衷解读;
地方政府对PPP模式因地制宜、改革创新的范畴;
PPP及EOD模式*政策导向。

(二)PPP项目社会资本合规性识别
SPV公司基本特点与作用;
社会资本各方与SPV公司之间的关系;
政府入股SPV公司在PPP项目中权利的边界;
政府不入股SPV公司在PPP项目中权利的边界;
各主体在项目PPP项目中“权利”与“权力”的区分;
政府在PPP项目中权利的来源;
发改系在PPP项目中政策适用;
财政系对政府在PPP项目中权力/权利的制约;
财政系与银行系在PPP模式具体项目实施中的作用;
PPP项目投资商与承建商角色竞合责任辨析。

(三)PPP项目回款保障风险管控机制与方法
市场经济条件下定价机制;
市场经济条件下利润与风险的关系;
市场经济与计划经济在项目实施过程中的差异;
项目风险分类;
项目风险识别、风险评估、风险应对相关工具与方法;
项目实现闭环控制操作流程;
风险控制可靠性验证;
项目风险与操作环节之间的逻辑关系。

(四)PPP项目各运作阶段风险管控
有一定收益的公共事业项目的范畴确认;
PPP项目现金流的测算;
PPP项目社会资本方团队的搭建;
PPP项目政府方合作能力测试;
PPP项目政府财政承受能力评估;
PPP项目具有商业性标志性文件;
PPP项目对资金管控的特殊性要求;
对投资概算有效控制的举措安排;
项目建设造价全过程风险管控要点;
“熔断机制”在PPP项目运营阶段的启动条件。

(五)PPP项目保障回款商业模式设计
市场化理念在PPP项目交易机构设计中的体现;
市场经济基本原理在PPP项目实施中的运用;
交易结构搭建过程中实施方案商业性验证;
交易结构搭建过程中运营商专业性验证;
交易结构搭建过程中EPC总包方设计施工能力验证;
交易结构搭建过程中政府方支付能力验证;
交易架构要素变更交易架构平衡校准机制;
交易架构市场化构建的政策依据;
项目现金流在交易架构搭建中的价值。

(六)PPP项目运作机制及EOD项目合规性界定
PPP项目实施基本运作流程;
PPP项目土地利用方式;
PPP项目地方政府投入资金筹措方式;
《政府投资条例》对PPP项目范围的界定;
政府债在PPP项目中的作用;
国家对PPP项目设定之红线;
违法违规PPP项目性质认定及后果处理;
“先上车、后买票”PPP项目合法性救济路径;
PPP项目在国家事业单位改制中的运用。

(七)PPP与EOD项目回款保障
PPP项目风险分配原则;
PPP项目各子项目分类依据;
政府承担风险范围;
社会资本承担风险范围;
准公共产品缺口补助承担机理与主体;
准公共产品缺口补助机制与“固定回报”之区别;
数学模型下的准公共产品缺口补助机制与“固定回报”辨析;
“固定回报”下的PPP项目整改路径。

(八)EOD、TOD、XOD项目的运作方式
PPP项目与BOT之区别;
PPP项目与特色小镇之区别;
PPP项目与新型城镇化之区别;
PPP项目与城市更新之区别
PPP项目与EOD项目的关系
PPP项目与TOD项目的关系
PPP项目与XOD项目的关系
综合项目资金自平衡要素构建;
财政、发改政策选择适用基本原则。

(九)EOD项目投资回报构建
项目投资类型;
项目投资回报方式;
政府项目投资路径选择;
项目方式的选择对地方政府GDP增长贡献差异分析;
项目对现金流门槛值之要求;
《预算法》对PPP项目政府支付责任的制约;
《政府投资条例》对PPP项目投资之制约;
PPP项目现金流挖掘分析;
IRR在平衡PPP各主体在项目中收益的运用。

(十)EOD与PPP项目融资
PPP项目股权融资与债权融资之区别;
PPP项目对股权融资之限定;
民法典对PPP项目融资中的支持;
金融机构对PPP项目审贷准则;
基金在PPP项目中的运用;
资产证券化在PPP项目中的运用;
“债”+“贷”在PPP项目中的运用。

(十一)EOD项目方案编制与申报风险管控
咨询机构识别与选择;
实施方案编制的广度与深度要求;
招标代理机构在PPP项目服务中的实质内容;
竞争性选择社会资本的妥善方式;
资格预审在PPP项目招投标中的特殊作用;
市场压力测试下的招投标文件编制基准;
选择设定招投标竞争项之原则;
“两标并一标”在PPP项目中的适用;
PPP项目子项目调整对招投标效力的影响。

(十二)PPP、EOD项目经典案例详解

EOD与PPP风险管控课程

上一篇: 风险管理与索赔纠纷处理
下一篇: PP项目推进风险管控实务


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号