课程大纲：
项目管理思维培训课程
背景介绍Course backgrou d：
这是一门告诉你如何做好一件事的学科，作为不是项目经理的管理者，如何更好的利用项目管理的思维，做好一件事情。项目管理已经成为每一个职业人士与管理者必须具备的个人能力，它能够通过科学的系统方法工具帮助提高工作成果，创造更大的价值。
因为项目管理在运作方式和管理思维模式上*限度地利用了内外资源，从根本上改善了管理人员的工作流程，从而使运营效率得到大幅提升。在项目管理的实践中，项目经理与其他部门和项目团队合作中*的问题，项目管理的知识和工具其他部门人员的了解或理解不多，本课程是在最短时间内学习了解项目管理的基本知识和工具，并帮助非项目经理掌握项目管理工具，并具备相应的项目管理能力。
四大收益Course be efits：
了解成功项目的特点和本质
理解项目管理的主要阶段和各个阶段的活动
掌握项目管理的基本工具和技术
了解管理困境和部门经理协作难题
课程对象及时长Course object
非项目经理管理人员、职能部门人员、希望通过项目管理有效开展工作的人员等。
课程标准时长2天
课程大纲Course out i e：
模块一：非项目经理如何利用项目管理让成果产出更高效
项目管理对于企业和个体而言的具体价值
项目管理的内涵是什么？
为什么说项目管理是每个领导者必须需具的能力？
项目管理的知识体系
非项目管理者的和项目管理才的区别是什么？
非项目管理者为什么要掌握项目管理的思维方法工具
模块二：发起项目，各方达成共识
理解项目立项的深层次价值
洞察项目管理的软硬环境
确定项目目标
制定项目章程
组建初始项目管理团队
确定项目整体目标
识别项目内外部干系人
OCOSA关键成功法则运用
学员演练：通过项目章程、项目启动表格工具进行项目启动
模块三：项目规划：设计清晰的项目成功路线图
规划项目整体计划的流程方法
收集干系人需求
定义项目范围边界
创建工作分解结构WBS
规划进度管理计划
估算活动所需资源
规划成本管理
制定成本基准
规划人力资源管理
规划沟通管理
识别项目风险及风险类型
风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）
对项目风险进行系统分析
制作风险分解结构RBS
规划干系人管理
案例互动：某项目WBS案例、风险案例、干系人案例
案例演练：结合学员所选项目，团队成员演练项目WBS工具、责任分配矩阵、成果表、甘特图、网络图、里程碑图等项目核心工具表格进行演练。
模块四：执行与控制：实施与应对风险变化
按项目规划路线图实施项目
对项目实施有效监控
建立机制定期实施项目报告
项目例会种类、例会议程和内容
如何控制与实施项目变更
变更控制流程、计划滚动刷新
项目挣值分析EV
如何提升项目团队的凝聚力
如何提升解决问题的能力
案例互动：某复杂项目的执行经验
工具表格：DOI G isT表格工具、过程控制工具表格、动态控制工具。
模块五：结束项目：衡量成功，持续改进
结束阶段的工作及项目评价
项目收尾阶段工作的重点
各角色在项目收尾阶段的职责
项目成功和失败的经验教训总结
项目的团队建设和绩效管理
如何在收尾时定调项目
案例演练：如保对项目进行有效收尾
第六模块：项目管理常见问题及其它
常见项目管理难题
有效解决难题的方法论
Q&A
本期优秀作用小组评选激励
可进行理论考核（每人）
项目管理学习发展成功行动计划（每人）
项目管理计划作业预留（每人）
提供后续答疑（每人）
附：赠送
1、项目管理工具包：
项目管理工具包提供综合的项目管理资源包，包括项目启动，规划，执行，监控等工具表格，参训学员可结合实际使用。
2、一页纸的项目管理工具：
项目管理领域*的一页纸项目管理工具，通过该工具对于日常的项目管理用一张A4纸便可有效管理包括计划与纠偏。
3、职能型项目工具集： 针对通用的职能项目，可通过该工具包直接使用，提升职能工作项目绩效。
项目管理思维培训课程
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