课程大纲：
交付型项目管理培训
背景介绍Course backgrou d：
项目经理的交付能力将直接影响企业的经营利润，在当今高度竞争且日益复杂的市场环境中，项目管理的能力对于企业的成功和竞争优势至关重要。项目交付的质量、效率和及时性直接影响到企业的经营利润和客户满意度。为了提高项目管理的效率和效果，企业需要拥有一支具备项目管理专业知识和技能的团队。本课程旨在系统地讲解项目管理的价值，以及结合人、工具、方法论和实践，帮助企业管理人员提升管理能力，为企业创造卓越绩效。课程将涵盖交付项目管理的各个方面，包括项目定义、项目计划、资源分配、风险管理、沟通管理、质量管理以及项目收尾等。通过本课程的学习，学员将深入理解项目管理的原理、方法和工具，掌握项目管理的核心技能，并能够在实际工作中运用这些知识和技能，提高项目交付的质量和效率。
本课程的讲师将具有丰富的项目管理实践经验和培训经验，通过案例研究、实践演练和小组讨论等方式，帮助学员掌握项目管理的实用技能。同时，本课程还将提供各种工具和资源，如项目管理软件、模板和表格等，以帮助学员更好地进行项目管理。
四大收益Course be efits：
1、 掌握交付型项目所必须的知识及工具，提升项目管理能力。
2、 梳理企业项目管理中存在的问题，针对性的演练解决问题。
3、 培养干系人的思维，有效获得外部及内部人员的支持。
4、 针对项目核心要素进行关键讲解，保证项目成功的关键因素。
课程对象及时长Course object
项目管理人员、各部门负责人及中高层管理者
课程标准时长2天
课程大纲Course outli e：
洞察项目管理精髓
通过系统阐述项目管理的核心，帮助学员建立项目化思维，理解什么是真正的项目管理，以及项目管理的核心价值是什么，如何与工作结合，如何输出更多成果
第一模块：项目管理可以给我们带来什么改变
重新理解项目管理的价值内涵
项目管理对企业及个人的价值
第二模块：交付型项目的特点
1、 干系人要素管理
2、 跨纬度的整合协调
3、 项目经营思维
第三模块：交付型项目管理基本概念
项目的特征
什么是项目管理
平衡项目的约束目标
项目管理的过程
项目十大知识体系
项目管理面临的重大挑战
是什么决定了项目的成功或失败
企业项目化管理的建设
案例演练：案例讨论
项目管理实战运用演练
通过选择在工作中的实际项目案例，逐步进行演练，帮助学员掌握最科学的项目管理体系，在学习中解决问题，掌握项目管理实操体系。
第四模块：交付型项目启动阶段
理解项目立项的深层次价值
洞察项目管理的软硬环境
确定项目目标
制定项目章程
组建初始项目管理团队
确定项目整体目标
识别项目内外部干系人
OCOSA关键成功法则运用
案例演练：通过表格工具进行项目启动
第五模块：交付型项目计划阶段
规划项目整体计划的流程方法
收集干系人需求
定义项目范围边界
创建工作分解结构WBS
规划进度管理计划
估算活动所需资源
规划成本管理
制定成本基准
规划人力资源管理
规划沟通管理
识别项目风险及风险类型
风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）
对项目风险进行系统分析
制作风险分解结构RBS
规划干系人管理
案例演练：分组规划演练
第六模块：交付型项目的执行、控制阶段
按项目规划路线图实施项目
对项目实施有效监控
建立机制定期实施项目报告
项目例会种类、例会议程和内容
如何控制与实施项目变更
变更控制流程、计划滚动刷新
项目挣值分析EV
如何提升项目团队的凝聚力
如何提升项目经理解决问题的能力
案例演练：项目执行与控制演练
第七模块：交付型项目收尾阶段
结束阶段的工作及项目评价
项目收尾阶段工作的重点
各角色在项目收尾阶段的职责
项目成功和失败的经验教训总结
项目的团队建设和绩效管理
项目经理如何在收尾时定调项目
案例演练：如保对项目进行有效收尾
项目管理课程及工具总结介绍
第八模块：作业布置及后续问题解答
附赠项目管理工具箱：
1、项目管理工具包：
项目管理工具包提供综合的项目管理资源包，包括项目启动，规划，执行，监控等工具表格，参训学员可结合实际使用。
2、一页纸的项目管理工具：
项目管理领域*的一页纸项目管理工具，通过该工具对于日常的项目管理用一张A4纸便可有效管理包括计划与纠偏，附案例及工具。
交付型项目管理培训
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