课程大纲：
数字化物流体系建设课程
课程背景
随着全球经济一体化，市场竞争进入质量，成本，交期，服务的全面竞争，为了快速满足不断变化的顾客需求，必须消除制造过程中的浪费，降低库存，提升质量，缩短交期，企业才能长久立于不败之地。 而在企业生产经营活动中，有三大流，即信息流，物流与现金流，而流金流又由信息流与物流作周期长短决定，因此物流与仓储管理在企业整个生产运作过程中占有重要的地位， 在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节，但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物，管理仓库中的设备，管理作业人员及作业流，将直接影响到物流服务的成本，效率和作业的准确性，但是许我企业常常遇到一些头痛的问题： 智能化物流是企业生产系统的重要单元，是一种通过规范生产流程，保证生产物料的连续流动，增加生产的柔性以满足客户不断交化需求的现代物流管型技术。换句话说，智能化物流就是以社会需求为导向，以人为本，以技术为支撑，以尽善尽美为目标，合列配置和使用组织中的各种资源，消除组织生产经营活动中一切不产生附加值的活动，从而达到企业*经济效益的企业物流管理技术。智能化物流的基本目标是：企业同时获得极高的生产效率、极高的产品质量和非常大的生产柔性，从而达成快速应对对市场的变化。
课程收益
明确物流管理的目标，职能；
掌握物流的日常管理工作与内容；
掌握物流管理的技巧与方法；
了解什么是智能化物流；
明确智能化物流是达到准时化生产的基础；
掌握达到互联网+智能化物流的思路与步骤。
适用人群
各级管理人员。
课程时间：6H
课程大纲
一、物联网与智慧物流
1、物联网内涵
Ø 物联网
Ø 物联网三特性
Ø 物联网体系构架
2、智能物流管理
Ø 仓储管理系统(WMS)功能
Ø 条码技术
Ø 无线射频识别技术(RFID)/电子标签
Ø 电子数据交换技术(EDI)
Ø 5G技术：技术突破是物流产业升级的动力
3、智慧物流信息化系统（LMIS)
4、物料可视化界面
5、案例：厨具制造行业物料数字化管理
二、运输与配送管理
1、物流瓶颈和第三方物流的信息控制
Ø 物流系统的5S目标
Ø 供应链管理环境下物流管理的特征
Ø 物流供应商绩效衡量指标
2、运输的*化模式设计
Ø 配送模式
Ø 配送模式的影响因素
3、运输活动绩效衡量指标
4、货运规划与货件管理
5、与客户共同建立物流政策
6、配送合理化
Ø 配送的概念、功能及流程
Ø 配送的类别
Ø 影响配送合理化的因素
Ø 合理与不合理配送的表现
Ø 运输合理化的有效措施
7、配送中心管理
Ø 配送中心的流程
Ø 影响物流网络规划的因素
Ø 物流配送网络设计的原则
Ø 物流节点选址的目标
8、配送线路合理化
Ø 确定配送线路的原则
Ø 货物积载的原则
Ø 提高货物积载率的方法
Ø 确定配送线路的方法
9、智慧物流系统打造
Ø 运输管理系统TMS
Ø 防伪与追溯系统(主要产品)
Ø 智慧车辆管理
三、智慧仓储管理
1、智慧物流中心系统打造
Ø 无人立体化仓库系统架构图
Ø 自动化立体仓储系统
Ø 物流业务平台-自动化立体仓储系统产品
Ø 智慧仓储管理系统业务示意
2、案例评析：亚洲一号规模*的智慧物流中心-降本增效新标杆
3、企业逆向物流概述
Ø 逆向物流的重要性
Ø 逆向物流的形式及来源
Ø 逆向物流的类别
Ø 逆向物流的处理方式
Ø 逆向物流的起因
Ø 退换货的效率对比
4、企业逆向物流管理
Ø 逆向物流的竞争战略作用
Ø 逆向物流决策：环保与成本
Ø 逆向物流的目的和意义
Ø 逆向物流的处理原则
Ø 逆向物流体系的建立
Ø 逆向物流案例分析
Ø 逆向物流的困难
Ø 集中退货中心管理
Ø 退货及回收品管理
Ø 退返品的种类、原因和处置方式
5、企业废弃物物流管理
Ø 废弃物利用的意义
Ø 废弃物物流的管理
Ø 企业废弃物的物流合理化
Ø 包装物回收物流管理
Ø 案例：废包装的利用
Ø 汽车零部件回收物流管理
四、智慧物流体系建立
1、几方物流概念、特征和目标
2、企业物流外包的形式
Ø 物流外包的六种形式
Ø 物流公司的五大体系的优劣分析
Ø 如何开发物流外包方
Ø 一汽大连柴油机厂的第三方物流企业---大连盛川物流
Ø 海尔第三方物流系统规划图
3、企业物流外包决策
Ø 物流外包的原因
Ø 业务外包需要考虑的问题
Ø 物流外包业务决策
Ø 第三方物流服务内容
Ø 第三方物流企业的优势
Ø 第三方物流供应商的选择和考核
Ø 物流外包的注意事项
Ø 我国第三方物流的问题和制约因素
Ø 第三方物流与客户的合作
4、物流的协同与控制
Ø 物流协同的定义和意义
Ø 采购、整车、售后物流协同流程
Ø 协同运输管理系统
Ø 平台一体化、全程协同化、在途可视化
Ø 异常事件主动预报
Ø 企业信息化
Ø 订单管理：导入、添加、数据接口、合并
Ø 订单调度：一键调度、一键中转、线路调度、知能化排单配载、多纬度整合
Ø 地图：地图调度、司机定位、订单轨迹、订单定位
Ø 订单控制：在途反馈、照片水印、节点跟踪、线路跟踪、订单跟踪
Ø 询单报价、更改、调整
5、物流运营成功的案例
Ø 物流一体化的手段-第四方物流
Ø 安利：如何降低物流成本？
Ø 上海通用：打倒存货"魔鬼"降低物流成本
Ø 第三方物流案例分析：杭州八方物流
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