课程大纲：

员工激励实用技巧课程

【课程背景】
伴随着我国“人力红利”的逐渐消失，不少企业已经开始出现了“招人难，留才更难”的困境。企业想尽各种办法在条件允许的范围内激励员工，可激励效应却明显地每况愈下，往往是在给员工的薪酬不断上升的同时，员工的积极性却日益下降。某巨头说过，人才为什么留不住？要么是钱给少了，要么是心受委屈了真如此，倒是简单了。搞好企业激励，显然不单是多给钱的问题，也不只是心不受委屈的问题。做激励，特别是做00后的激励，远比给钱和慰心复杂得多、难办得多。怎样才能将激励做出预期的成效，是众多HR和CEO们非常头疼的事情。《员工激励实用技巧》培训，汇集中外大量企业在激励方面的成功经验和有效做法，并归纳出相关的系列模型，以帮助受训企业和HR能精准地把握员工激励的精髓，跳出薪酬和奖励越给越高、但员工的工作激情却越来越难以激发出来的怪圈，真正使企业的各项激励举措能达到“事半功倍”的效果。

【课程收益】
1、准确了解激励产生作用的机制
2、善于丰富激励的方式和手段
3、高明地运用一些激励技巧
4、合理布局薪酬和奖金的结构
5、学会用好用活情义管理
6、能够引导员工提升自我激励的水平

【课程特色】
经验共享：中外名企是怎样将激励做到“事半功倍”的
模型汇集：提供多种成功的激励模型
智慧火花：探求如何做到“收入下降干劲升”
行动计划：完善本企业激励机制的设想

【课程大纲】
1、激励成败的关键在哪里
2、波特和劳勒的综合激励模型
3、针对不同人员的个性化激励
4、用好激励技巧及激励“偏方”
5、薪酬和奖金分配的黄金比例
6、扩大员工自选型激励种类
【课程基本模型】
波特·劳勒综合激励模型
员工渴望的奖励才有激励作用
能拿到手的奖励才有激励作用
感觉公平的奖励才有激励作用
感到满意的奖励才有激励作用

员工激励实用技巧课程