课程大纲：
互联网时代人力资源管理内训
课程背景：
随着社会的进步，快速发展互联网技术，不断扩大普及范围，互联网的影响和作用也变得更加重要，对人们工作以及生活方式造成极大影响，并且互联网带来的大部分改变都能够积极促进人力资源管理的发展和进步，众所周知，人力资源管理受到互联网的影响，是一种比较关键的资源形式，是一种促进社会和谐发展的关键。现阶段，随着不断发展互联网技术，改变了人力资源管理的模式。
互联网风起云涌，正在以摧枯拉朽之势改变着我们的工作、生活和思维意识。面对着这个互联网+时代的发展，人力资源管理到底该如何变革与转型才能拥抱互联网，跟上时代发展的脉络？从片面单一的人事管理演变为顺应时代发展的科学的人力资源管理，已经是当前企业管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立起支撑战略的人力资源管理模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。
课程收益：
1、提升HR管理认知，促使HR在企业战略上拥有全局胸怀来实施人力资源管理战略；
2、传授HR管理之道和术，让学员道术结合、心有剑手无剑地来落地人力资源管理战略；
3、强调结果，让学员掌握从规划、设计、实施到落地的全过程人力资源管理各模块技巧；
4、转换视野，逐步建立起互联网思维模式的人力资源管理。推动人力资源变革与创新。
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR
授课方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲：
第一讲：互联网+时代的观念认知
1. 互联网的历史
1) 什么是互联网
2) 互联网产生和商业化
3) 互联网1.0时代
4) 互联网2.0时代
5) 互联网3.0时代
2. 互联网+时代的到来
1) 互联网+概念的提出
2) 互联网+概念的内涵
3) 互联网+的意义和影响
3. 互联网商业模式对人力资源管理的启示
1) 长尾模式对人力资源管理的启示
2) 众包模式对人力资源管理的启示
3) 体验模式对人力资源管理的启示
4) 免费模式对人力资源管理的启示
【课程现场，互动讨论】互联网商业模式对人力资源管理提出了什么新要求？
第二讲、互联网时代人力资源管理思维
1. 互联网时代的管理新思维
1) 平台思维OR用户思维
2) 跨界思维OR简约思维
3) *思维OR流量思维
4) 社会化思维OR迭代思维
5) 大数据思维
2. 互联网时代人力资源特点及应对技巧
1) 互联网时代的员工特点
2) 人才主权化
3) 队伍个性化
4) 员工客户化
5) 对象觉醒化
3. 人力资源管理者的自我审视
1) 员工能力是否得到认可
2) 员工业绩是否得到肯定
3) 员工人格是否得到尊重
4) 员工心灵是否得到安慰
5) 员工前程是否得到关注
4. 互联网时代人力资源核心对策
1) 尊重人性
2) 满足个性化需求
3) 关注个人发展
4) 认可员工价值
5) 人岗匹配
第三讲、如何做好互联网+时代的人力资源运营
1. 运营三要素：品牌、市场、用户
2. 塑造个人品牌
3. 做好职业规划
4. 提升非职权影响力
5. 提升用户体验
6. 以服务为本的工作
7. 做好用户的经营
8. 预见市场的未来
9. 创新：走在变化的前端
《互联网+时代的人力资源管理》课程-提炼与总结
分享鸭子学飞故事，警醒学员课后学以致用--结语
互联网时代人力资源管理内训
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