课程大纲：

项目业务拓展公开课

【课程背景】
随着房地产行业趋势下行，大量传统房企在重资产赛道艰难求存。同时，“去杠杆”国策引导房地产产能重新分配，大基建、保租房、保交楼为房地产代建带来了巨大的增量契机。在此大背景下，众多房企、政府建设平台、施工企业入局代建赛道，以期通过轻资产来消化企业经营风险，打造企业腾飞的第二条曲线，在大变局中寻找突破瓶颈的风口。
计划进入代建赛道，对于传统房企而言，如何实现从甲方到乙方的角色转变？对于施工企业而言，如何实现从乙方到甲方的视野拓展？对于已经入局代建的企业，如何在已经杀成红海的行业找到创新的突破口？本课程将带给您关于代建的新思考和新打法。
计划与代建品牌合作的企业，本课程带你了解国内代建企业的发展情况，告诉你如何甄别及找到靠谱的代建品牌企业，对代建企业怎样进行考核、效益分享，以实现自身利润和维护自身权益。

【课程收益】
通过本次课程培训，带给您以下收益：
了解房地产政策及代建行业*的趋势和在变局中决策的要领。
梳理自主开发与代建管理的差异，学会识别并管控代建项目风险，实现客户满意。
在充分竞争的代建赛道找到自身优势，或借助外部资源实现能力升维，赢得品牌价值与经济效益。

【讲师介绍】
文渊老师：
绿城管理集团 区域公司执行总经理
2003年进入绿城集团工作，至今拥有24年房地产从业经验
具有14年房地产代建项目拓展、管理及运营的实战经验
资深房地产项目投资开发专家，项目全流程管理专家

【课程对象】
已开展（或即将开展）代建业务的企业及拟寻找专业代建企业合作的企业董事长、总裁、城市总、各职能总、项目总及其他管理人员。

【课程大纲】
一、房地产代建行业发展现状
1、房地产市场及政策变化
2、代建行业未来发展趋势
（1）代建行业市场现状
（2）代建市场机遇
3、典型代建企业案例分析
4、典型区域及项目案例分析

二、代建管理商业逻辑及代建项目经营要点
1、房地产代建的商业逻辑
2、代建项目经营要点

三、传统房地产开发企业如何进入代建领域
1、微观代建环境的变化
2、新形势下代建代建模式分析
3、先生存后发展
4、寻找对自己有利的切入点
5、争取企业自身发展空间

四、重资产团队如何做好轻资产
1、职能调整
2、组织架构调整
3、项目激励
4、项目团队配置

五、政府代建拓展模式
1、政府代建项目的属性与本质
2、政府代建业态对象
3、政府代建模式解读
4、政府代建发展目标
5、政府代建的获客渠道

六、纾困项目代建模式
1、资方代建（纾困项目）模式介绍
2、资方代建（纾困项目）业务特点与分析
3、资方代建（纾困项目）判断7个要点
4、资方代建（纾困项目）解决关键要点

七、代建合作、合同及风险管理
1、代建项目合作
2、代建合同约定内容
3、代建合同履约关键事项梳理
4、代建项目风险管理

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