课程大纲：

跨境电商供应链管理培训

课程收益：
为什么选择这个培训
国内需求紧缩，为了持续增长，很多企业选择走出去，到海外，做跨境电商。但是，要做好跨境电商不是容易的事情，特别是在利润不断压缩的情况下，越来越多的跨境电商企业开始关注“供应链“。同时，供应链的管理，也成为很多跨境电商企业之痛。
相比境内电商，跨境电商供应链链条更长、涉及环节更多，物流流程长，资金周转更慢，信息流更加复杂纷繁。同时，又面临无法按时交货，内部库存大量积压、现金流告急，天天救火，加班、开会陷入互相抱怨的怪圈。
本课程结合姜老师顾问辅导企业实践精华，以及500强日、美企先进管理操作模式，以及50+顾问辅导企业实战经验，站在供应链管理的高度，提升跨境电商组织管理和供应商管理的规范化、流程化，标准化水平，持续扩大企业供应链竞争优势！

培训对象：
企业负责人、供应链负责人、采购负责人、采购骨干、公司高管、技术、财务、人力负责人（跨部门协同降本）

课程收益
（一）2024跨境电商企业面临的挑战和趋势
（二）跨境电商企业组织能力建设和绩效提升
（三）跨境电商供应商盘点分析和策略制定
（四）如何供应链协同降低库存
（五）如何提高快速响应客户需求的运营能力
（六）如何跨部门协作减少内耗，打造高效供应链团队
（七）输出年度降本增效行动方案

课程大纲：
一、趋势：2024跨境电商如何创造利润与竞争优势？
1. 2024企业供应链面临挑战和趋势
2. 做好需求管理的预判&预案
3. 外部变化：人货场
4. 供应链管理4.0体系
5. 集成供应链管理
6. 供应商管理1+6+1系统规划
标杆企业制度文件：供应链发展规划
案例分析：某跨境电商企业如何突破瓶颈

二、诊断：供应链诊断分析和规划
1. 供应链变革5步法
2. 供应链绩效诊断
3. 供应链管理诊断-5项原则
4. 构建有竞争力的企业组织架构（蝴蝶型/扁担型/钻石型）优劣解析
5. 价值链：3架马车
6. 供应链战略规划
工具：供应链诊断工具

三、规划：跨境电商组织架构规划与设计
1. 跨境电商组织保障
2. 跨境电商组织架构规划与设计
3. 推进形式：行动学习与微创新
4. 企业持续成功就抓一件事：抓CEO和高管团队
企业案例：跨境电商组织架构规划
企业案例：跨境电商企业部门目标管理

四、供应商评估、审核技术与实战模拟
1. 做好供应商审核策略，一次导入成功
2. 供应商调查表设计（资格、品质、信用）
3. 审核小组成员的构成与专业要求
4. 三类审核区别与时间
5. 供应商应付审核的常用套路
6. 破解套路、抓关键问题，不让审核走过场
实战模拟：供应商现场审核实战模拟与点评
7. 供应商审核4步法
8. 问题设计：3问3不问
9. 供应商风险评估报告
共创：本企业供应商评估技术点检表
标杆企业：供应商风险评估报告

五、供应商QCD质量/成本/交期改进的策略和方法
1. 供应商质量管控之点穴审核-产品过程审核
2. 供应商质量管理维度：客户管理
3. 如何通过供应商4M变动管理，抓住关键？
4. 质量问题改进系统：8D-CLCA
5. 供应商成本管理维度：TCO总成本管理
6. 如何激发供应商早期参与（ESI），降低总成本？
7. 供应商交付管理维度：3大目标&5项能力
8. 供应商交付改善
标杆企业范例：供应商问题处理8D-CLCA表

六、供应商绩效评价，有奖有罚形成闭环
1. 供应商绩效考评意义与时机
2. 如何优化供应商绩效考核的流程？
3. 如何设定供应商绩效考核维度更有效？
4. 如何通过供应商考核分类，提升绩效？
5. 供应商绩效考核周期及其作用（月/季/年）
6. 供应商绩效改善6步法
7. 供应商正负（±）激励机制
8. 供应商辅导与改进方法
9. 供应商池健康度与优化
标杆企业：供应商手册
（简单与升级版 实物）
标杆企业：供应商月报

七、降本增效活动组织与推进
1. 采购降本如何核算？
2. 降本激励配套机制
3. 咨询实例：跨境电商企业降本增效实施全案
4. 工具方法：采购降本管理案例集
共创与指导
2024采购降本增效方案

讲师介绍：
主讲导师：姜宏锋 Anthony Jiang
中国*采购与供应链实战管理顾问
两位国家领导人接见会谈
5本供应链畅销书：《决胜供应链》、《采购4.0》等作者
在世界500强日本企业、*企业以及大型民企12年实务工作经验，从工程师做起，历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。曾任北大纵横物流咨询中心总经理、SGS外聘供应链金牌顾问。
靠业内口碑每年200多天培训咨询。500多家国内知名企业接受过姜老师的内训，50多家企业的供应链常年顾问，累计培训学员人数超过10万，被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训！”新华社评选姜老师为“中国*影响力培训师”。
【讲师著作】
图片
【内训企业500+】
【服务行业】阿里巴巴（杭州总部）、中国移动、SGS、震坤行工业超市、汇丰银行（上海）、招商银行（深圳）厦门航空、四川航空、工信部、中国石化联合会、清华大学、厦门大学、山东大学、武汉大学……
【汽车行业】中国南车、东风本田 、宇通客车 、五羊本田（广东）、中国一汽、宇通重工（郑州）、玉柴集团（广西）、龙工集团（福建）、陕汽集团（西安 ）、上汽通用五菱（柳州）、五菱工业、五菱新能源汽车、长安铃木（重庆）、富路集团（山东）、丽驰新能源（山东）、雷沃重工（山东）、大众（大连）、大众联合（上海）、GETRAG变速器（南昌）、淅减减震器（河南）、戴卡轮毂（ 河南山东）、藤仓电装（长春）、Delphi德尔福、Yazaki矢崎中国 (上海 )、金麒麟刹车系统(山东)、中宇机械(山东)、万安集团（浙江）、Peer皮尔轴承（浙江）、科士达-华阳（上海）、凌云集团（河北）、华昌机电(苏州)、五菱动力（柳州）
【家电行业】西门子（上海）、海信集团（青岛）、美的集团（广东 ）、格兰仕（广东）、TCL（惠州）、约克空调（广东）、日立影像（福建）、海信日立（青岛）、格力凌达（珠海）、长虹华意（江西）、创维（深圳）、方太（宁波）、老板电器（宁波）
【通讯IT】OPPO手机（广东）、中兴通讯（深圳 ）、锐捷网络（福建）、*KIA(广东东莞)、科锐电子（惠州）、国人通讯（深圳）、新美亚（美资.无锡）、利尔达科技 (杭州)、富士康（河南）
【电气仪表】海康威视（杭州）、天正电气（温州）、西蒙电气（江苏）、正泰电工（温州）、许继电气、威胜仪表（长沙）、华立仪表（杭州）、丹纳赫（上海 ）、世禄（上海）、山东电工集团（济南）
【设备装备】博世Bosch（珠海）、西得乐(北京)、艾法史密斯（山东）、秦川机床（宝鸡）、亿隆自动化（青岛）、陕西鼓风机（西安）、蓝英工业（沈阳）、震德塑料机械 (佛山)、Big Dutchman（天津）、日发纺机 (浙江)、世林冶金设备(河南)、顺特电气设备（广东）、广电运通（广州 ）、首钢工程（北京、ITT（沈阳）、郑蝶阀门、马士基（东莞）、齐耀瓦锡兰（青岛）、南玻集团（天津）恒立油缸（常州）
【航天能源】西安航天（西安）、中航工业（珠海）、新乡航空（郑州）、太古飞机（厦门）、国家电网（北京）、国家核电（山东）、铂阳装备(北京)、七星华电 (北京)、金风科技（北京）、拉普拉斯（深圳）
【家居鞋服】欧派家居（广东）、晚安家居（长沙）、金富士（广东）、斯帝罗兰（广东）、博洛尼家居（北京）、红豆集团、ONLY、协大国际（上海）凌致服装（天津）、浙江圣人鳄、Luxottica、特步集团（厦门）、GXG（宁波）
【食品餐饮】伊利集团（内蒙古）、银鹭集团（厦门）、华润怡宝（广东）、安琪酵母（宜昌）、千禾味业、盼盼食品、武汉自然萃、自然萃（武汉）、米马食品（金华）、宝宝馋了、西安火炉旁、周黑鸭（武汉）、麻爪爪（重庆）、沪上阿姨（上海）
【医疗行业】诺和诺德制药（天津）、上海医药集团、Varian医疗（北京）、TGR医药采购联盟（长沙）、杭州中翰盛泰医疗器械、鲁南制药、新时代药业（山东）、威高集团（威海）
【材料行业】紫金矿业（内蒙古）、天能电子（浙江）、安泰科技（北京）、金发科技（广州）、立邦涂料（上海总部）、德瑞光学（武汉）、泰宝防伪 (山东)、、彩虹集团（西安）驰宏锌锗（昆明）、华友钴业（浙江）、中铝瑞闽（福建）、冀东水泥（唐山）、南方水泥（上海）、
【石油化工】中石油集团、中石化集团、中海油集团、蓝山屯河（新疆）、永佳化工集团（黄山）、云天化（昆明）、瓮福化工（贵州）、宁夏金昱元化工、晋煤集团（河北）、富海集团（东营）、心连心化肥（河南）
不断创新中国企业重复邀请的记录，超过15期内训的企业有：海信集团、美的集团、震坤行、中国移动、特步集团。
【顾问企业50+】开创陪伴式顾问模式，效果落地与能力带教
国家电网、南孚电池、五菱新能源汽车、五菱汽车工业、深圳拉普拉斯新能源、广东福临门世家门窗、浙江伟星股份、无锡拉普拉斯自动化设备、泰州嘉庚材料、桂林啄木鸟医疗、上海凯众汽车股份、Varia医疗设备、河南世林冶金设备、沪上阿姨（上海）、自然萃（武汉）、伊利集团（内蒙古）、米马食品（金华）、鲸孚科技（上海）、麻爪爪（重庆）、宝宝馋了、福建盼盼食品、西安火炉旁、方太集团（宁波）、希望树（上海时宜）、河南心连心化工集团、新疆蓝山屯河、广东中迅农科、长沙晟通科技、江苏睿晶石英材料、重庆百亚、四川航空、厦门航空、跨境电商企业：珠海大拇指、福建东西乐活 、义乌亚杰网络 、东南亚赛一集团 、震坤行工业品超市、中外运长江海外事业部、海亮集团等50多家知名企业。
近期顾问成果：
2021，推动南孚电池-宝钢战略合作，实现中国电池钢国产化；
2022，推动沪上阿姨供应链体系升级，实现健康降本1.3亿；
2023，广东中迅农科降本增效过1亿，越升农药制剂行业第一；
2023，推动深圳拉普拉斯新能源跨部门协作，健康降本过亿。

跨境电商供应链管理培训