课程大纲：

成就项目管理工作课程

课程背景:
如果你请一些富有经验的项目经理谈谈他们的成长历程，他们可能都会承认最初的几个项目未必很顺利。要充分做好万事开头难的思想准备。但只要你坚持下去，你会发现自己会逐步掌握项目管理的技能，跨过项目管理最初艰难的阶段。
研究发现:人际关系和人们行为的问题。往往是项目失败的根本原因。项目管理的艺术性在于如何通讨管理他人，有效地完成项目任务。
很多专职或兼职的项目经理经过系统或非系统的培训后，往往在本职工作中运用所学的项目管理知识进行项目管理，但是往往结果不尽人意，取得不了预期的结果，这也是本课程所要解决的问题。

课程收益：
做好项目管理的充分心里准备;
识别客户的真实需求是整个项目管理过程中最重要的步骤;
真正认识项目管理流程中的关键点；
真正掌握项目管理的核心技巧;
把握住项目管理的总体框架思路，有利于项目管理的顺利进行；
打开思维，从不同的视角去看待项目中的问题，有利于实际问题的解决;
加深项目管理各环节的逻辑关系，深层次的理解每一步的意义与关系;
加强项目经理的管理能力提升；
加强项目经理的管理思维的培养;
加强项目经理的风险识别能力和管控能力；
培养项目经理的自我学习提升能力和途径。

课程对象：企业的CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,研发项目经理/产品经理、PMO （项目管理办公室）成员、测试经理、项目经理、研发骨干等。

课程大纲:
1、项目管理的科学和艺术
2、了解项目经理的角色
3、打造坚实团队
4、理解真实需求
5、进行财务分析
6、启动一个正式项目开工会
7、停下来做现实性检查
8、终止没有价值的项目
9、制订合理的计划
10、离开房间去学习
11、了解团队动态
12、制订配置计划
13、管理所有的项目干系人
14、根据基线做测评
15、客观地对待危机
16、积极管理沟通渠道
17、优化项目运营
18、考虑项目完成后的问题
19、管理好接口
20、练习自我管理
21、多角度识别成功指标
22、合理进行文档管理
23、奖励优秀表现
24、结束后.总结经验教训
25、结束后，传承项目经验

成就项目管理工作课程