课程大纲：

一页纸项目管理课程

课程背景:
你的上司马上需要一份项目概述，包括这些信息：项目的各个部分是否按时、提前或后滞后完成；每项有没有达到预期目标；出现了哪些主要问题；项目目前大体的进展情况及未来三个月的走势。
你是否正在为一份复杂的项目报告而苦恼，或许你正在和你的团队计划另一项重要的任务，现在却不得不耗费大量的精力对这份报告全力以赴，但是您的管理者时间有限，不会去读厚厚的一沓报告，只会搜索重要信息，如果报告做的不够完整或不令人满意，那么只能放弃追根溯源的打算而落个一知半解。因此，你一定要把这份报告做得细致而且做好两手准备。
在项目的关键时刻，“一页纸项目管理”可以助你协调好集体工作的方方面面。即使这项错综复杂的项目管理需要更多的方案，运用项目管理者的一页纸也能够根据列表将它们提出来。
不仅仅是项目经理，生活中也可以运用。
无论是项目经理、还是在生活中经常需要统筹管理的你，让我们一道揭开《一页纸项目管理》的神秘的面纱！

课程收益：
1、为高层管理者准备的一种管理工具，方便与高层管理者沟通，极大减少审查项目时间;
2、一页纸项目管理使大家轻而易举地就看清了项目负责人的一举一动，当它在项目中发挥作用的时候，这些项目负责人便完全暴露在众目睽睽之下了;
3、将复杂的项目管理浓缩到一页纸上，使其变得简单易行,学员掌握该工具后，能有效的理解项目管理的精髓，有效的利用项目管理原则进行交流，提升项目管理人员的实际工作能力；
4、有利于促进项目管理的责权利相统一，增加项目管理的透明度及减少项目开展的障碍。

课程对象：企事业单位执行层，包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理、产品经理、项目团队成员等

课程大纲:
第一章 一页纸项目管理概述视频教学

第二章 什么是一页纸项目管理
1、一页纸项目管理的定义与特点
2、一页纸项目管理的创建者
3、一页纸项目管理的对象
4、一页纸项目管理的提升效果

第三章 一页纸项目管理的五个要素
1、五元素的基本关系：
2、任务
3、目标
4、时间线
5、成本
6、负责人

第四章 创建一页纸项目管理的12个步骤
1、标题
2、负责人
3、矩阵----文件的根基
4、项目目标
5、主要项目任务
6、使任务和目标一致
7、目标日期
8、使任务和时间线一致
9、将任务分配给负责人
10、主观任务
11、成本
12、概述与预测

第五章 一页纸项目管理的实际操作案例
1、一页纸项目管理的操作五个核心点
2、一页纸项目管理的案例说明

第六章 客户案例进行现场演练及点评和辅导
此环节为本课程的最重要的环节，讲师现场结合实际案例，辅导客户的学员进行现场实际案例的演练，保证授课的质量。

一页纸项目管理课程