课程大纲：

突破战略瓶颈课程

研讨会需求简述
为帮助组织实现战略目标从物理分解到化学分解的转化，实现上下同步，统一方向，统一目标；我们设计如下研讨会方案，使用路径化、可视化、可衡量、指标化的战略解码工具，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行、可检查的日常行为的过程，实现战略与绩效管理的无缝连接。
基于上述考虑，经过初步沟通，初步确认本次研讨会目标：
1、清晰愿景及战略目标
2、理解为什么要进行战略解码
3、企业各部门目标的统一
4、基于“麦肯锡7S模型”的公司目标分解与部门目标梳理
5、明晰组织各部门行动计划与执行步骤
研讨会实施流程
为了*限度保证研讨会效果，提高讨论的针对性和有效性，并确保研讨成果的可操作性，本次研讨会将对流程进行如下规划：
研讨会前：
由受训方提供全套战略规划、预期战略阶段性成果
研讨会后：
研讨会结束后，将提供1次总计3小时的增值咨询辅导服务，针对执行过程中遇到的问题进行辅导。具体时间请提前预约。
3小时咨询辅导：
辅导确保研讨会成果能够在企业推进执行并固化：
1、帮助核心员工厘清具体执行步骤
2、针对执行过程中遇到的障碍答疑解惑
3、针对执行难点共同寻找解决方案
4、执行过程中协助进行执行方案调整，使得方案更加切合企业实际情况
风格与内容
采用高互动的研讨模式，通过两天的讲解，研讨，将企业战略目标和战略理论知识糅合成可具体操作的方法，在研讨的过程中、情景演练、案例分析，帮助大家掌握战略解码工具的内部应用，并帮助部门实现战略目标分解及落地。以*限度激发学员的参与度和责任感，使得研讨成果得以顺利推行。

附件一：研讨会大纲
第一部分：讲解部分（讲解部分和以下研讨会部分交叉进行，非独立部分）
一、企业的愿景及战略目标（回顾加深，作为后续分析讨论的基础）
1、清晰公司愿景：
2、清晰战略定位与战略目标：3-5年战略规划
3、统一思想，统一目标
二、从战略到年度目标制定
1、计划与年度目标制定
2、年度目标制定的基本原理
三、战略解码与年度目标分解
1、战略目标分解的四个内容
2、战略解码工具-麦肯锡7S在战略目标分解与执行落地中的应用：
1）战略(strategy)：组织是否有清晰的战略目标？战略路径是否清晰？
2）结构(structure)：企业内部工作是如何被分配的？
3）制度(systems)：组织文化如何？部门和主体其他部门的关系？
4）风格(style)：正确的做事&做正确的事
5）共同价值观(sharevalues)：联动其他6个维度的核心指导思想
6）员工(staff)：是否了解和释放了个体的能量和潜力？如何奖惩和激励？
7）技能(skills)：是否有足够的软硬资源作为支撑？

第二部分：研讨会部分（讲解部分和研讨会部分交叉进行，非独立部分）
一、研讨会分组讨论流程
1、分析当前形势与背景
2、明确差距
3、头脑风暴
4、选择备选方案，分析可能利弊
5、建立最终行动方案
二、头脑风暴流程及规则
1、头脑风暴前：设定目标
2、头脑风暴中：无批评、无分析、无判断
3、头脑风暴后：检验可行方案，完善可行方案

第三部分：解决方案呈现及评估
一、方案的探讨与确立
1、已达成部分的战略目标复盘与梳理
2、各部门战略解码与年度目标梳理：麦肯锡7S工具
各部门目标与战略目标的统一，各部门基于战略目标的计划制定
基于行动计划的实施步骤
3、针对该战略各部门目前主要问题及解决方案
1）现有问题及解决方案
2）行动计划及具体步骤研讨
4、通过战略解码工具，将核心战略策略落实到各业务版块，汇总具体实施手段
1）根据战略解码工具的要求形成版块方案
2）板块联动汇总和调整，创新方案的产生
3）将方案“装进”制度和绩效考评体系
二、方案评估与完善
1、各组汇总，评估结果
2、完善最终方案
3、方案的具体实施措施
4、对已形成的初步方案进行回顾及改进

第四部分：研讨会成果汇总
一、2天研讨会成果
1、明晰公司3-5年的战略目标，统一思想，统一目标（深化讨论）
2、基于整体战略的财务战略、人力资源战略、营销战略、研发战略等
3、基于各部门发展战略的部门行动计划，落实到5W2H行动计划

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