课程大纲：

团队职业技能训练课程

【课程背景】
企业经营环境快速的变化，强大企业必须不断调整，在企业快速变化中团队的认知优化成为成功的关键，在新的经营下，团队可能面临融合与重建，如何快速的实现团队成员的互信，的凝聚力？如何实现团队的融人，容心，融智，同时提升高绩效团队的管理与打造能力，对企业中高层管理者来说，是一个全新的挑战。一个良好的团队可以帮助企业提升业绩，快速取得更大的成就。

【课程目标】
1、了解企业团队经营的本质、动因和流程，把握发展规律
2、理顺团队的必要性，激发有融入团队的紧迫感与热情，快速的放下成见，主动融入团队，学会相互欣赏
3、掌握打造高绩效团队的流程，策略与方法，快速转化团队的价值
4、掌握工作优化的方法与策略，锁定问题，锁定关键，锁定重点
4、掌握部门协作策略方法，层级之间沟通方法，提高工作管理素养

【课程特色】
1、案例式教学：把创新管理的原理与方法寓于典型案例来阐述，引人入胜。
2、启发式教学：深入浅出，从典型案例分析中引发出深刻观点，给人思维启迪。
3、互动式教学：提出问题、互动演练、共同参与、让你体验课程乐趣。

参加对象：
中高层管理人员

课程大纲：
一、企业升级中管理创新必然
一、变革大环境下团队管理升级的必然
1、外部力量：裂变、融合、颠覆、创新
2、企业管理变化：扁平、参与、鼓励、激活、共建

二、企业经营升级八大障碍
1、紧迫感不够2、没有强大的积极力量
3、没有明确的发展方向4、宣传与沟通不够
5、危机意思不强6、未固化阶段成功
7、过早宣告胜利8、未能固化成文化
案例：八大失败案例

三、高效团队的特征责任与承诺
1、彼此信任互信才能互助，互助才能互成
2、目标统一愿景牵引持续的迈向卓越
3、勇担责任无比勇气，责任胜于能力
4、坚守承诺团队力量来自成员的扶持与承诺
5、统一思想-融入团队，没有人能够独自成功

四、高绩效团队打造策略团队凝聚力
1、团队信任和个人信任把心交给彼此
2、自我信任和自我认知突破自我局限
3、团队愿景的考验成就美好未来
5、链接心灵承诺构建团队成员之间的情感与互助
6、环境塑造系统一起构建互信、互助、互帮、互相的工作环境

五、高绩效团队素养团队沟通能力
1、沟通是个变量环境，时机、对象变化的应对策略
2、双赢一对一沟通改变落到行动的推动
3、上下级沟通承上启下的沟通艺术
4、传帮带练传文化，帮认知，带气质，练能力
5、现场演练：听、说、做、看辅导背后的沟通要义

六、高绩效团队素养解决问题能力
1、问题的识别发现好的问题比解决问题的能力更重要
2、如何有效分析问题问题解决7大步
3、决策目标计划检查过程控制奖罚调整冲突-总结等问题的解决方法。
4、团队危机管理关键时刻的领导艺术

七、高绩效团队素养工作优化
1、定义任务如何科学的评估任务，拿到结果的方法
2、优化工作如何快速的分析任务的轻重缓急的属性，进行科学的行动
3、持续行动如何快速的行动，持续优化，阶段提升？
4、结果执行拿到结果的执行力系统和执行力提升
实用工具：执行力落地系统

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