课程大纲：

股权激励顶层设计课程

课程背景
大争之世，人才竞争是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。今天的企业，你控制100%股权把公司做成功的概率几乎为零。
那么，作为公司高管，你是否想知晓以下问题：
有什么方法可以留住企业核心人才和核心员工？
什么是股权激励？股权激励有什么作用？
股权激励有哪些模式？
股权激励方案设计应遵循哪些原则？
股权激励方案如何设计？
实施股权激励方案要经过哪些步骤？
股权激励对利润有什么影响？
股权激励可以做税务筹划吗？
股权激励方面有哪些*的法律法规？
如何进行股权激励后的管理？

课程收益
全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作用
全面掌握股权激励的14种模式
全面掌握股权激励10D模型
全面掌握股权激励应遵循的5大原则
全面了解与股权激励方案的设计方法
全面掌握上市公司与非上市公司实施股权激励的步骤
全面掌握股权激励的会计处理和税务筹划
全面掌握股票激励有关的法律法规的精髓
通过案例分析、课堂实操、学员讨论、案例分享提升学员对股权激励的理解
通过讲师分享的实战工具能够轻松做出股权激励计划
通过现场辅导答疑，使学员学以致用地设计出本企业的股权激励方案

课程对象：
公司股东、董事长、董事、董秘、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员等

课程亮点
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供、结业测试题及答案。
确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！

课程大纲
第一单元 股权激励顶层设计
股权的三重价值（溢价、增值、分红）
什么是股权激励
股权激励的目的
股权激励的原则
股权激励的价值
股权激励的风险
股权激励的误区和建议
股权激励成功的关键要素
股权激励的相关法律法规
股权顶层设计
股权十条生命线
同股不同权的AB股
反并购的所有防线
持股平台的选择与设计

第二单元 股权激励的14种主要模式及优缺点
超额分红
在职分红
期股
业绩股票
干股
虚拟股票
【案例】乔家大院虚拟股票的成功
【案例】华为用虚拟股份凝聚了各层级人才的战斗力
延期支付模式
实股
股票增值权模式
限制性股票模式
【案例】光明乳业限制性股票
管理层收购模式
【案例】联想MBO
股票期权模式
TUP模式
动态激励模式
【案例】华海药业股票期权
【分享】上市公司与非上市公司常用的股权激励模式
【对比】实股、期股、虚拟股三大类的优劣势对比
【对比】常用具体股权激励模式对比及缺点应对措施
【思考】以上方案各有利弊，有无可以兼顾各方案优点的股权激励方案呢
【案例】多种方式融合的综合激励体系

第三单元 股权激励的主要步骤
老板自问4个问题
建立领导小组、内部诊断
制定激励计划及与激励对象沟通
修改章程
签署协议、机构评估
股东（大）会通过并授予股权
考核及行权
转让登记、撤销、回购

第四单元 股权激励方案的“10定”模型
定目的
定对象
定模式
定数量
定价格
定时间
定载体
定来源
定条件
定机制
【讨论】激励对象仅是公司内部核心人员吗
【案例】国美股权激励背后的争斗
【工具模板】令老板和员工都满意的“3P”模式模板
【课堂实操】使用3P模板确定被激励个体的股份数量
【分享】某公司股权激励方案分享

第五单元 股权激励对利润的影响及税务筹划方案
股权激励对利润的影响
股权激励的税务筹划
员工直接持股方式的税收
通过公司持股方式的税收
【思考】有没有一种投入小、没风险、对员工控制力强，且税负*的股权激励方案呢

第六单元 股权激励的后续管理
股权三级管理体系
新增员工的激励方式
股份退出管理
退休
离职
违规
到期
回购
转让
兑现
病逝
持股员工的权利和义务
【沙盘演练】某股份有限公司股权激励计划及计算过程（三天两夜课）
【总结及现场辅导答疑】

股权激励顶层设计课程