课程大纲：

民营企业反腐课程

课程介绍
民营企业出现严重的贪腐问题源于所有权与经营权的分离，股东与经理人员和管理人员的必须存在潜在利益冲突的问题，*限度的解决民营企业内部贪腐问题需要项层设计，具体执行上需要智慧更需要度量，既不能考验人性，也要考虑利益平衡。需要在公司治理的高度建立有效的决策制度、内部报告制度、激励约束制度、内控制度等自法制度，又需要依靠法律法规、社会信誉体系等外部力量重拳出击。

课程意义
近年来民营企业内部腐败违法行为频频发生，民营企业内部管理人员侵吞企业资产、收受贿赂、挪用资金、采购舞弊、侵犯商业秘密等侵害企业合法权益的违法犯罪高发，已严重影响企业的生存和发展，造成不良社会影响，干扰了正常的市场经济秩序，破坏了社会经济体的健康发展。本课程的学习在分析一些企业内部贪腐案例、一些企业对贪腐事件的处理经验分析上，从理论高度提出*限度的杜绝民营企业贪腐问题系列的方法，让参与学习的企业家、股东、高管人员获得较大的应对上述工作上的支持和帮助。

课程对象
企业老板、股东、董监高等高级管理人员、财务负责人、审计总监等

课程内容
一、民营企业内部腐败和贪腐现象及危害分析
1、日益严重及复杂的民营企业贪腐现象
2、民营企业贪腐问题对民营企业内部生存发展的危害和社会危害
3、部份公司内部反腐报告
（1）腾讯反舞弊调查部2022年的内部反腐情况。（这一年内，共发现、查处触犯“腾讯高压线”案件70余起，因“触线”辞退100余人，因涉嫌犯罪移送公安机关处理10余人。）
（2）美团2022年反腐报告。（2022年其共查处刑事案件41起，移送司法机关107人，涉及内部员工47人，生态合作商等外部人员60人，因廉洁合作问题清退且永不合作的合作商41家。
（3）滴滴2021年度内部反舞弊反腐败报告；
（4）京东集团《京东集团反腐败公告》16起典型案例。

二、当前中国民营企业应对内部贪腐问题的应对方式
1、“人治”方式的优缺点的局限（两个案例）
2、“复杂的内控制度”的利与弊（某企业一名会计配备一名审计人员的极端案例）

三、科学的、符合企业成本效益、行之有效的体系化应对措施
（一）从公司法理的高度进行项层设计
1、建立各层级的决策制度（投融资、固定资产购置、大宗原材料采购等）
2、内部报告制度（事后报备和分析表的重要性）
3、绩效考核政策和奖罚政策（不能只堵不疏）
（二）企业内部加强职业教育、良好企业文化的提倡；
1、员工日常职业素质教育、经理人员日常职业化教育，企业廉政文化建设；
2、廉政手册、廉政会议；
3、廉政违规一票否定制；
（三）严格流程设计。
1、不相容职务分离；
2、审批、执行分离
（四）廉政制度建设和启动刑事追责机制。
（五）建立正规的监管组织体系。
（六）技术防范。
（七）必要时引进外部监督和核算机构。
（八）建立员工和经理人的职业档案。从社会层面上建立行业职业经理人和员工的职业档案，使有腐败等污点的职场人士遭遇信誉危机及就业的门坎。
（九）重要岗位特别委派制度

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