课程大纲：

经销商管理系统培训课程

【课程背景】
“借力使力”目的是让自己更具力量。企业选择渠道而不是直销的形式去占领市场，其目的就是通过牺牲一部分利润来交换企业本身短缺的资源，包括但不限于资金、实力、人才、社会关系、场地、各类资源等。渠道式销售，已经成为当前最流行的一种快速而低成本的占领市场的方法和手段。如何让我们让出的利润换取更多的资金、人才、社会关系、场地等各类资源，渠道经销商的选择则是关键的关键。
本课程从完全实战的角度，以目的为中心，抛开空洞的理论，抓住问题的核心，让企业的渠道人员从几个关键点处着手，快速建立优质渠道队伍，优化现有代理体系，让优质渠道成为我们的核心优势。
【课程收益】
.理解渠道设计思路及特点。
.了解渠道建设过程中风险点及规避风险的方法。
.明确渠道管理的核心要点
.掌握让渠道持续优秀的根本方法
【课程学时】2天
【课程方式】
核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学
【课程对象】
总经理、营销副总/总监、市场经理、大区经理、区域经理等企业中高级营销管理人员

【课程大纲】
.前言
.好的渠道代理商，他会推着你前进。
.渠道的作用不仅仅是分销，更是同竞品竞争过程中最前言的阵地指挥部
.我们要比竞争对手更了解他们的渠道情况。
.抑制竞品渠道的健康发展就是抑制了竞品的发展
.竞品渠道的问题往往更容易被竞品企业忽视，更容易慢慢瓦解对手 

渠道设计
★世界中展现出来的是物质，控制物质是理；物质的表现形式，在于符合的理的因素；渠道设计决定了渠道最后的表现形式和最终受益，同时也会带来其表现形式所对应的负面效应，渠道设计者要做的是弊弊相遇，取其优。
.如何设计合理的渠道
.你想让渠道做什么
.经销商的基本功能与分类
.几种典型行业渠道设计
1、直销、分销、协销、传统承销制、
2、合适就好--家电行业典型渠道设计：美的模式、海尔模式、格力模式、志高模式
.渠道形式设计的重点
.节约
.领导有力
.压力分摊-钱在哪心在哪
.主动权
.个体特色
.渠道到底有多少种类型

渠道开发
★有了发展方向的渠道开发工作，是执行力的具体表现，是攻坚战，渠道好则销售好，渠道弱则销量弱。让最有资源、最好的渠道成为我们的经销商，是渠道开发的核心目的。管理好维护好经销商，让经销商持久的为企业创造价值，是企业长久保持巅峰的要素。
.如何有效开发经销商
.认识经销商以及经销商分类
.资源型经销商的类型与发展思路
.营销型经销商的对厂家的期待
.寻找经销商的有效途径
.需找经销商的八种常用方法
.必用的几个常用方法
.主动权
.竞争关系
.后备经销商模式
.阶段性渠道-诱饵性渠道
.循序渐进的压货策略（钱在哪心在哪）
.签订经销商合同注意的思想
.合同签订的注意事项
.主动权
.销售任务的制定
.返利政策的制定
.营销支持的政策

经销商日常管理
★打江山难，守江山也难；经销商也是如此，经销商流逝后回头成本很高，在竞争者虎视眈眈的背后，经销商的忠诚度极其重要，如何做好经销商的日常管理，是一项不可忽视的重要工作。
.先管理好主管经销商的渠道管理者
.制度是根本
.渠道经理的变节
.防止渠道私人化
.轮换制度、双管理制度。
.渠道经理的热情和态度严重影响着渠道的激情。
.如何维护好公司老总形象
.如何做好经销商日常拜访
.制度规定的例行工作
.拜访的规定
.工作内容规定
.规范化规定
.深度工作
.态度-爱护产品
.细节把控--拜访的工作就是在做提升企业形象的工作。
.经销商政策管理与控制
.建立沟通平台：日常沟通、投诉、技术支持、售后服务（首问负责制）
.核心要的是销量，主抓的是过程。
.做好精神激励
.正规的肯定、荣誉的给予、人文的关怀、
.经销商是分等级的，区别对待
.企业文化：企业文化对经销商的影响往往是决定性的。产品知识之外的素质、素养等周边培训时传播和提升企业文化主流方式和手段。

如何开展经销商大会
.明确目的--几乎所有的经销商大会的内容都可以不开会解决
.让大会真正发挥大会的核心价值
.明确每个部门、小组、人员针对本次大会的目的，并落实方案。
.催化剂、导火索、爆炸点、起点（内部和外部）
.如何进行经销商的掌控
.趋利化
.无威不立
.老虎宠物原则
.明确渠道维护的目的
.信用额度的使用
.用哲学思想、人性理念对待
.活动、促销与支持
.促销目的及时机的选择，掌握借力使力
.分销商促销方式
.产品促销
.促销补贴
.协作性广告

选择适合的促销方式
.厂商支持零售商的方式
.如何做好经销商的培训
.培训内容
.基础培训
.专业技能及专业知识培训
.职业素养、企业文化培训
.玻璃橱窗原则-透明复制
.培训形式
.上门
.集中
.远程
.如何让培训更有质量
.高层负责制
.重效果
.重系统
.常见问题
.串货解决
.正确认识串货
.用哲学思想解决串货问题
.价格体系
.网络销售
备注：课程会根据实际情况而做针对性的调整，以最终调整后为准。

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