课程大纲：

股权激励方案设计培训班

【课程背景】 
◆ 企业如何进行股权设计，做好股权统筹布局，确保创始人的控制地位？ 
◆ 企业如何经过股权设计、公司治理设计来防止“野蛮人”敲门？ 
◆ 企业如何选择激励模式，让员工真正自动自发的为自己工作？
◆ 企业如何量身定制股权激励方案，让员工以股东的思维来经营公司？ 
◆ 企业发展过程中缺少发展资金，如何进行股权融资？ 
◆ 企业如何让股权成为人才、资金、资源的纽带，建立上下游股权联盟合作方式？
◆ 企业如何提升企业价值，建立长效激励机制？ 

【课程特色】 
特色1——*将股权激励与战略目标达成高度结合的课程，让激励有目标、有价值。 
特色2——*股权激励动态方案设计的课程，解决公司发展、人才发展与股权激励匹配不平衡的问题，推进企业股权激励的有效性。 
特色3——*研发的股权激励16定模型，帮助企业系统落地股权激励。 
特色4——*将股权激励与合伙人文化相结合，经过利益与文化双轨推动企业发展。 特色5——*将多咨询落地工具应用到课程中，让标准化、工具化、软件化的实战落地工具加速方案形成。 
【课程收益】 
——授课专家十多年咨询经验，实战，有效； 
——股权设计重要问题的分析和警示； 
——实用的方案落地工具； 

【培训特点】
团队式培训、一对一咨询定制方案——课程采用一边授课、一边现场咨询互动、一边制定方案的方式，每家企业都有咨询顾问老师在现场指导、答疑、现场设计股权激励方案。 
【导师特点】 方案辅导专家均有十多年股权激励研究、培训、咨询实战经验，几百家非上市公司、新三板挂牌公司、上市公司股权激励项目的现场咨询案例，国内*的股权激励实战专家。

【课程大纲】
时间：第一天
课程内容：
上午：
上半场：
1、揭秘企业家经营企业的3大思维
2、股东实现股权价值的六大步骤
3、股权的三大核心价值
4、股权的两大核心权益
5、股权顶层设计的3大原则
下半场：
1、如何规避股权激励的10大误区
2、股权激励方案制作的“十六定”逻辑
下午：
上半场：
1、超额分红激励法与应用案例
案例一：如何快速提升公司5倍业绩；
案例二：如何快速降低10%成本的 有效方法
2、在职分红激励法与应用案例
案例一：如何提升部门协作，从各扫门前雪到全力推动公司发展；
案例二：如何解决股东分配不公的矛盾中解救公司
下半场：
实股、渐进式注册股与应用案例
案例一：某科技企业给出了实股，留住人才了，同时也带了巨大企业风险，如何提前约定退出机制，规避风险？
案例二：某产值过亿的服务性企业，如何使用渐进式注册股激励方式，留住并发挥优秀人才并将公司做大做强？
晚上：
案例与实战演练

时间：第二天
课程内容：
上午：
上半场：
1、期权激励法与应用案例
5大核心关键点
14大关键步骤
6大退出机制
案例一：某互联网企业如何使用期权绑定人才，实现公司业绩，超越同行
案例二：科技型企业如何使用期权吸引业内*人才，完成公司新产品研发，提升公司在行业领导地位
2、限制性股份激励与应用案例
五大核心关键点
14大关键步骤
6大退出机制
案例一：某医药企业如何使用限制性股份激励快速提升公司业绩
案例二：某餐饮软件企业如何使用限制性股份激励，快速实现公司新业务模式，业绩翻番
下半场：
股权激励方案设计落地实操四大原则
下午：
上半场：
1、合伙人股权激励与应用案例
合伙人模式构建10大步骤
如何搭建企业的内、外部合伙模式
如何通过合伙人机制早日实现战略目标?
案例一：项目合伙人案例
案例二：区域合伙人案例
案例三：合伙人文化案例
案例四：事业合伙人案例
2、产业链激励与应用案例
产业链激励4321法则
股权可以整合上游
股权可以开拓市场
股权可以整合同行
案例一：农牧产业链激励、整合，成就区域霸主；
案例二：产业同盟，革新旅游新业态；
案例三：融人、融钱不花钱多开店，生意火爆。
下半场：
如何让股权溢价，成为下一个阿里巴巴？
股权价值发展，成就行业寡头的直通车    

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