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大国崛起的“危”与“机” ——南海危机的C型包围与一带一路的战略突围—深圳讲师

讲师:李真天数:1天费用:元/人关注:2035

日程安排:

课程大纲:

危机管理企业

课程背景:
中国和*,即将上演全世界最复杂、也最充满变数的互动
今天,我们就通过*的中国周边环境的变化,
解读中国的大国崛起战略,解读*的国家战略
解读中国和*这个全世界最复杂的全方位的竞争与合作关系
告诉大家
中国到底面临着一个什么样的国际地缘政治环境?
南海危机的本质是什么?
*到底是一个什么样的国家?
*到底想怎么面对中国的大国崛起?
*到底是一对什么样的关系?
中国到底会如何寻求突围?
一带一路的战略会带给全世界什么样的改变?

课程收益:
1.了解中国今天的国际处境
2.了解*的国家机器的运营模式
3.学会从国际政治利益格局的角度看待全球的政治现象与经济现象
4.了解中国的“一带一路”的战略

课程时间:1天,6小时/天
授课对象:企业中层与高层管理者,投资人
课程特色:讲解、案例,深入浅出,通俗易懂;
授课方式:主题讲授+案例研讨

课程大纲
第一讲:“一带一路”、全球战略、合纵连横、整合突围

一、世界经济格局:改地换天
1.中国的“一带一路”的战略布局的背景环境
2.*的国家机器的运行模式
3.*战略与特朗普新政,
4.世界经济格局走向何方
二、中国周边的军事博弈:地缘政治
1.南海战略与南海危机
2.东北亚环境与中国的东北亚战略
3.东盟与亚投行
4.C型包围的战略环境 
三、中国经济格局:危机与突围
1.中国经济的“新常态”
2.“中等收入陷阱”与中国产业界的创新突围
3.“特色小镇”战略——广阔天地大有作为
4.“供给侧”改革——全方位的产业升级战略

第二讲:看懂*——*经济的商业模式
一、国家机器——*的国家机器运转模式
1.*的国家利益
1)霸权、霸气、霸道——*要做你的主
2)*的国家机器是怎么运作的、    *这个战车是怎么运行的
3)*是社会主义、*是帝国主义
2.*的商业模式
1)*的三大利益集团:能源利益集团、金融利益集团、军工利益集团
2)*的五大利益工具
3.*的霸权手段与案例
1)案例:1998亚洲金融危机
2)案例:*的拉美经济运营
3)案例:刚果一个项目的解读——*的霸权运营模式
4)非对称战争——*是这样称霸世界的
二、*的国家机器运营现状与运营痛点
1.*的国际大运营中遇到了什么问题
1)全球化的新变化
2)中国的崛起
3)四面楚歌的国际局势
2.霸权在手、优势尚存
1)美元
2)*文化
3)*的跨国公司
4)科技遥遥领先
5)*的军事
3.*在改变
1)为什么是特朗普,*人为什么选择的特朗普
特朗普想做什么?特朗普更加真实?更加民粹?
2)去全球化?全球化的成本与全球化的收益?
3)更小的胡萝卜?更大的大棒?

危机管理企业

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