课程大纲：

集团财务管控培训课纲

课程背景
    瞬息万变的经济和市场环境下，竞争日趋激烈、盈利持续下降、产品服务同质化，企业需要因时因势而变、向现代化和集团化转型。企业家需要更加深入地思考：如何*化地利用企业的资源、信息和财务管控手段，使企业价值可以持续增长，竞争优势能够长期保持，使企业发展立于不败之地。
    资源、信息和管控手段，与财务管理密切相关；如何组织和激励员工、高效及时地响应用户需求、提供高质量产品或服务以满足客户需求，需要财务管理做好资源配置、运营质量控制和风险管控。企业面临着由过去的粗放式、野蛮式发展向精益化、规范化转型，对企业财务管理的能力也提出了更高的要求。您的企业，是否也在进行同样的思考呢？
    在现代商业环境和现代企业治理体系下，通过对业内*财务实践的全方位探讨，探索财务管理在企业管理中的重要作用，构建适合企业发展阶段的财务管理体系。并深入结合企业运营管理模式，阐明在新环境下，财务如何由简单的“账房先生”转变为“经营的分析者”和“未来的预报者”，由被动的“钱管家”转变为主动的“战略的管理者”和“未来的规划者”，为企业的持续稳定发展开拓成功之路。

培训对象
*财务总监、财务经理
*集团财务管理负责人
*集团战略规划负责人

课程收益
【把握财务价值】全面认识财务管理在企业管控中的作用和价值
【构建财务体系】深入理解如何结合企业发展阶段与战略目标构建财务管理体系
【掌握管理模式】掌握解决企业管控和财务管理难题的管理思路和模式
【规划变革思路】理解和掌握财务管理体系变革的设计思路、历程、方法

课程大纲
第一模块：转型时代下财务体系面临的挑战
企业战略转型的动因
企业生命周期
资本全球化流动
技术进步
商业模式创新
法律环境
企业战略转型的五大表现模式
案例分析：华为战略规划的历程--战略规划中的创新与业务设计
互动研讨：企业发展阶段诊断--您所在企业，处在哪个发展阶段？
企业战略转型要求与之相配的管理体系
财务管理体系如何紧跟企业战略转变：由财务管理演变为价值管理

第二模块：建立符合时代要求的财务管理体系
集团化企业的财务管控理念革新
从财务核算管理到财务价值管理的转变
从财务分散管理到财务共享管理的转变
从业务单一化向业务多元化发展的转变
从财务操作风险管理到全面风险管理的转变
转型时代下的财务组织职能与角色转换
传统的财务组织和岗位设定无法适应现代化的集团管理
财务职能和角色定位需要发生颠覆式的改变
财务职能需满足企业成长的需要
C“F”O的新型解读，增长洞察、风险洞察、绩效洞察
互动研讨：您所在公司财务管理处于哪个阶段？有什么样的表现形式？
案例：财务角色--业界财务组织结构
案例分析：百事中国的财务组织再造

第三模块：如何搭建符合时代要求的财务管理体系
符合时代要求的财务管理体系：三轮闭环
共享中心是强化集团管控的必由之路
共享服务适用的范围
共享覆盖的业务内容
财务共享的价值：降本增效、交易集中、流程统一和优化
如何构建高效的财务共享体系
构建高效的财务共享体系需要关注的问题覆盖的主体分布
核算模块的选择
案例分析：剖析百事中国共享中心建设
预算管理体系是集团实现有效管控的保障
-全面预算管理整体架构
-全面预算的闭环管理
-构建预算管理体系的关键要点战略目标解码
识别责任中心
互动研讨：您所在公司的责任中心是如何制定的？您认为华为公司的责
任中心有什么特点，和您所在公司有什么区别？
预算管理的痛点：绩效考评（KPI制定）KPI制定的关键原则
运营KPI制定及财务解读
KPI指标完成度及运营质量监控
全面预算的输出成果：多维度报告体系
案例分析：华为预算管理体系

第四模块：镶嵌于业务流程中的内部控制体系
互动研讨：您眼中的内控是什么样的？
剖析内控体系COSO提供法律保障：建立标准、指导管理者履行内控责任
内控理念的发展历程
*实践案例：如何落实内控体系建设--华为内控的“一点两面三三制”
内控的六大关键要素：
流程责任体系、流程文档、权责分离、系统控制、会计控制、风险接受流程
工具应用：半年度控制评估工具（SACA）
内控高风险行业案例分析：快消行业的业务风险管

讲师简介-兰老师
教育及工作背景
1989年毕业于*纽约州立大学，获MBA学位
中国资深财务管理专家，在财务领域具有近30年的工作经历，任职管理层超过20年，具备深厚的财务管理理论知识以及丰富的实践经验
对各个行业（快速消费品、标准成本管理制造业、项目型企业）业务管理逻辑与财务管理特点具有深刻的理解与实践
历任单一法律主体、跨国公司投资管理公司、集团公司财务高管，具有可观的跨所有制企业集团工作经历，以及丰富的跨国公司和集团型企业财务管理经验，曾领衔构建企业各个层级组织的财务管理体系，擅长“从无到有、从零到一”的高难度创新体系建设，拥有从实操到战略的全方位视角和能力
曾担任华为技术有限公司财务总监、百事（中国）投资有限公司财务总监、某央企总部财务总监、IBM财务经理
亲历华为全球化财务管理体系建设历程
曾担任华为集团账务管理部副部长、运作支持部副部长，在华为全球化进程中，针对企业快速发展进程遇到的种种问题，参与制定了一系列解决方案并推动其落地实施：
主导华为业务“端到端流程”建设
负责华为业务与财务融合的“商务履行体系”建设
负责构建实施华为“全球应收账款管理体系”
负责华为公司首次由世界*银行牵头完成的无抵押无担保3.6亿美元银团贷款
参与华为“绩效考评指标”设立
负责/参与华为集团层面多个年度变革项目
在任职及相关企业实施高级管理人员培训并担任过有关企业的独立顾问
个人风格
兰老师的授课内容侧重于中国知名企业和跨国公司管理经验、方法、*实践（以华为为代表），凭借多年担纲高管的丰富经历与大量经验，从多角度举实例进行阐述。
近年来兰老师应多家知名公司邀请讲述全球化与跨国企业财务管理的课程，给受训企业带来了很大的启发。

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