课程大纲：

成长型企业股权激励操作实务

【课程背景】
尊敬的企业家：您是否正被以下问题所困扰?
为什么同是家族企业的微软/沃尔玛/丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大?
为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生?
为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁?
为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好?
为什么相当多的员工干活总是出工不出力?
为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散?
为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏?
为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?
为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作?
为什么公司下达任务时员工总是讨价还价?
为什么公司引进的新人总被“老油条”同化?
【课程对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等

【课程收益】
1)、有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔?
2)、有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工?
3)、有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工?
4)、有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工?
5)、给了股权之后，员工躺在股份上怎么办?
6)、您愿意将苦心经营的成果拱手相让?
7)、您愿意让自己的家务事牵连企业命运?
8)、怎么样避免经理人内外勾结/谋朝篡位?
9)、给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”?

【课程目的】
当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用
如何让年轻员工有归属感?
如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题?
如何让核心员工与企业同心同德?
如何让公司高管与你不离不去?
如何合理设计股权激励方案?
如何能让激励达到长期有效?
如何优化企业股权?
如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围?
如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到*?
如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力?
如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担?
如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力?
如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?
如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?
目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个*的顾虑和担忧——企业的控制权!无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴!哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让?哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运?哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权?哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命?

【课程大纲】
第一章：理论篇
“以人为本”的公司治理
股权激励本质：投资股与激励股
人力资源的管理工具
股权激励失败案例及所带来的负面效应：
1)、激励过度与激励不足;
2)、员工成为真正的股东;
3)、业绩下滑员工收入上涨;
4)、激励一部分人打击了另外一大部分人;
5)、竞争性行业与传统制造业激励方式的区别;
6)、现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一;
7)、可替代性员工;
8)、与薪酬体系的匹配，选择激励方式;

第二章：实务篇：股权激励操作
第一节：荣正模型(Realize、Model)
1)、短期激励：月度;
2)、中期激励：年度;
3)、长期激励：三～五年以上;
第二节：基本原则
1)、内部公平性;、2)、外部竞争性;
3)、结构完整性;、4)、考核科学性;
股权激励的本质是人力资源的落地工具
第三节：“股权”之“权”内涵
1)、基本权益;、2)、占有权;
3)、收益权;、4)、衍生权益;
5)、管理权;、6)、处置权;
第四节：具体方式
1)、实股;
2)、虚拟股份(分红权/虚拟股票/增值权);
3)、期权(认股权);
4)、奖励基金(延期支付/周期计量/兑现方式);
5)、福利性——>激励性——>控制权转移;
第五节：股权激励的作用
1)、基本作用;
2)、改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配;
3)、衍生作用;
4)、提高外部投资者信心;
5)、促进新老交替;
6)、保护企业家;

第三章：股权激励操作方法篇
第一节、实施股权激励计划的四个要素
1)、人:“重在人力资本投资”
对"岗"还是对"人"?
从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干?
股权激励留人的核心在哪里?
2)、价:“人力资本可计量”
如何给企业合理估值定价?
如何给人员合理估值定价?
技术管理要素如何合理入股?
如何合理设计激励杠杆?
第二节、实施股权激励计划的两个来源：
1)、股份来源问题;
2)、资金来源问题;
第三节、退出机制
1)、回到原点
老有所养;
离职成本;
第四节、持股载体
1)、财务与税收
财务公开的处理方式;
企业所得税;
个人所得税;
2)、股权激励的双重特征
人力资源的激励与约束：企业内部管理机制创新;
产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构：企业外部产权创新;
3)、实施股权激励的原则：
度身定制;
多层次;
公正/中立;
战略性与全面性;
企业战略角度;
人力资源角度;
财务角度;
法律政策角度;

第四章：股权激励实践及案例篇
1)、非上市公司股权激励：创业型股权激励/竞争性行业股权激励/传统行业股权激励等
2)、拟上市公司股权激励：法律/财务要求;
3)、A股上市公司股权激励;

成长型企业股权激励操作实务