课程大纲：

 第一部分：执行素质的打造
一． 执行、执行力、团队执行力
二． 角色与执行
三． 执行素质的有效打造
1、执行素质的巨大作用                      
2、有效执行的方法
3、团队应具备的执行素质                    
4、执行素质培养的四大要素
5、执行素质打造的五个转变
第二部分：结果价值与工作任务
一、 员工的困惑与企业的烦恼
二、 工作任务
1、案例分析：她做到位了吗？                
2、我们完成了任务
三、 结果价值
1、企业如何才能生存发展                   
2、客户要的是什么
3、做客户价值的方法                        
4、怎样提升企业内部的结果价值 
5、做结果的三大方法                             
四、目标执行七步法
 第三部分：企业执行的有效推进
一、秩序企业执行的基础
1、秩序应具备的四要素                     
2、秩序循环
二、企业执行的三大保障
三、企业执行的有效推进
1、企业执行推进的步骤                  
2、命令的有效下达
3、执行的有效传递                  
四、层级混乱的六大结果
五、高层执行力
1、高层执行的定位                 
2、高层执行的“三塑两指”
六、中层执行力
1、中层执行的定位                 
2、中层执行力不佳的六大原因
3、中层执行的“四做一塑”         
4、情商管理中层执行的基础
5、中层提高执行力的7大法则
七、基层执行力
1、基层执行的定位                 
2、基层执行力培养的六大方法
第四部分：如何让执行更具效率
一．有效执行的根本
1、影响有效执行力的8个障碍                   
2、执行与人的心理
3、执行的根本  
二．有效执行的方法
三．如何让执行真正的有效                             
四．高效执行的五大要素
五．如何有效的管理团队的执行效率
六．提高团队执行力的七大模型
1、有效执行的六字真言                            
2、结果传递模型
3、结果接收模型                                   
4、有效执行的两大动力
5、有效执行的三大忌讳                           
第五部分：团队执行力的有效塑造
一．阻碍团队高效执行的四大障碍
 1、团队执行的四大障碍                        
2、四大障碍的有效破解
二．团队执行力塑造的九大步骤
三．团队执行力塑造的八大方法
1、有效的领导                            
2、正确的决策
3、团队的凝聚力
 A．团队凝聚力的四大灾难            
B．增加团队凝聚力的六大策略
4、信息的互通
A．有效沟通的步骤                  
B．信息互通的核心
C．影响沟通有效性的3个障碍        
D．沟通表达的要素
E.信息的有效分享
5、科学的流程
A．过程好结果才会好                
B．团队的协助
C．一点点的攻克任务
6. 持续的学习                                
7.有效的激励
8.不断的提升执行效率