课程大纲：

采购与供应链风险识别与防范控制培训

【课程背景】：
采购与供应链风险管理--识别、规避与控制
风险无处不在。采购风险是指在采购管理、采购流程与采购实践过程中由于采购战略、战术运用的不合理、采购流程不规范可能导致各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。物料采购活动在企业运营中占有重要的地位。例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60%，机械产品中材料成本占总成本的40-70%，因此，材料的采购是事关产品生产、项目的费用、质量、进度等控制的关键要素，而相应的供应商选择、评估、供应商关系定位及管理是采购风险管理的重中之重！采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到采购预期目标的实现，这就使采购与供应活动面临着风险。
同时，现代企业已不能在全球化趋势中独自成功，现代企业的成功依赖其所在的供应链！供应链及其风险管控已经成为企业可持续发展的重要生命线！供应链风险已经不只涉及到企业自身及其供应商，甚至可以深究至其二、三级供应商，乃至最前端的原材料供应商！供应链管理也涉及企业的客户端，还不仅仅是企业销售的直接客户，甚至直达渠道商客户、零售商客户以及最后的终端个人消费者！供应链风险管理是现代企业必须投入资源确保业务可持续性发展的重要课题！
培训目标：
《采购与供应链风险识别与合同防范控》课程着重于帮助大家深入分析采购与供应链活动中各种风险的来源及形成，掌握采购风险的识别，规避与防范及控制措施，提供了风险管理的实用性工具及各类案例，以进一步提升采购与供应链风险管理技能。

【课程大纲】：
第一部分：采购职能与战略采购管理
采购可能有哪些相关的风险
采购职能与采购专业人员在企业中的价值如何体现？
采购职能的风险:采购战略、采购组织架构及采购专业人员岗位设置
集中采购与分散采购的优势与风险分析与讨论
自制、采购、外包的战略风险分析与讨论
战略采购理念的发展及其风险管控
案例实战：汽车企业采购战略风险分析

第二部分：采购风险的识别技术
采购风险的源头-供应商选择与评估
分组实战:供应市场及其风险分析、管控
成立供应商评估与选择项目组
如何搜索合适的供应商
供应商评估的主要因素-质量、价格、交期、服务及其风险分析
案例分析:TE供应商搜寻与开发风险评价与对策
采购风险控制的关键点-采购法务与合同管理
合同的概念与特征
合同的种类、内容与表现形式
合同成立的要件与案例分析
要约与承诺
合同的明示条款与默示条款及其案例分析
合同的免责条款与无效合同
合同不可抗力条款与合同违约责任
采购中的其他风险及其控制:
库存风险
供应链风险:与供应链的上下游分担风险
案例分析：丰田JIT的供应链上下游风险对策

第三部分：采购风险的防范与控制技术及采购流程风险的防范
风险管理
风险的要素
风险评估的过程
风险评估的常用办法
定量分析与定性分析
基本风险管理程序
风险管理的4T策略
采购流程中的风险防范:
企业有什么基本采购流程PR、PO及P2P过程
采与购合并与分开的风险
采购流程中岗位职责的隔离
采购流程的规范化管理
重新定义采购角色与责任
案例分析与实战:李*的采购员之路

第四部分：采购与供应关系策略及其风险管理
什么是供应商关系策略？
买方与卖方关系有这么复杂吗
你如何看供应商与供应商如何看你
如何选择战略供应商
市场管理矩阵:哪一种供应商关系采购有*风险
采购利益相关者管理及其风险
分组案例与实战:汽车行业如何重新定位你的供应商关系及评估其中的风险
第五部分：供应商竞争力分析及供应链风险管理
供应商关系矩阵
供应商势力矩阵
六力模型看清供应商竞争力
供应商自身优劣势分析
供应商分级及供应基础合理化
案例分析与实战：汽车行业如何进行二、三级供应商风险管理？

第六部分：供应链流程及成本风险把控
将质量与成本设计进去EPI与ESI
供应链业务流程外包BPO组织的运作
供应链库存控制价值及其风险管理
企业卓越供应链运营的典型特征（4P中的2.5P供应链及其风险管控）
案例分析：2016-2017年行业涨价潮，企业采购与供应链人员应如何把控成本风险？
第七部分：供应链交付流程及风险管理
什么是供应链？供应链的问题？供应链管理及其风险管理？
现代供应链管理的主要挑战
如何识别供应商交付与运营中的潜在风险并进行预判？
供应链信息化及其库存实时可见性
供应链物流管理中的安全性问题
供应链计划管控及交付风险案例分享
标准供应链运营参考模型SCOR及应用举例
案例研讨：LNV亚太区供应链优化与交付风险管控研讨

采购与供应链风险识别与防范控制培训