课程大纲：

企业战略与财务战略规划课程

课程宗旨：
企业战略已经成为企业管理不能回避的课题。财务在对企业战略的支撑中有没有自身的高端设计和安排？高超的设计和安排往往成为企业战略的重要组成部分，这就是财务战略。什么是企业战略，企业战略规划那些重大问题？在财务战略的设计和实施中，财务总监的职能是如何不断拓宽的？财务战略的核心要素是什么？资本结构与融资是如何匹配企业战略的？资本市场何时进入战略安排？走向集团化后，财务如何管控？

培训收益：
帮助学员深入理解生产运作，理解各项生产活动是如何驱动成本的，以及成本管控和生产绩效考核的衔接。
使学员掌握成本拆解技法，并提升对不同成本计算方法的理解。
掌握如何建立标准成本模型。
掌握采购，库存管控技术和销售报价支持技术。
提升将财务管理职责与生产运营合理结合的能力。
掌握生产/产品成本预算的做法。
培训对象：财务总监/财务经理及其财务团队/内审人员；总经理及营销，运营/生产/人事等方面的高级管理人员。

课程提纲：
模块一：企业战略是财务战略的纲领
深入理解战略
战略思想导图
企业战略－定位
我们向客户提供什么样的产品/服务？- 什么是战略？
在客户眼中我们提供的是什么？
支撑我们产品、价值的能力是什么？
企业战略－取舍
要达到我们的目标，我们应该做出哪些决定？
不做什么？- 价值创新：高增长的战略逻辑
做什么？- 蓝海战略、"画"出企业的未来
企业战略－配称
如何实施战略，巩固优势？
波特的观点
卡普兰和诺顿的观点

企业战略－战略转型
业务进入衰退期后的对策 - 寻求战略适应力
成功率高
利用内部隐形资产渐进式转型 - 找到你的下一个核心业务
成功率低
进入陌生的市场
靠大举并购转型
产业链价值转移与公司生命周期
产业链价值
公司生命周期
创立经营——风险投资
成长型公司——聚焦于市场
成熟型公司——发放股利吗
衰退型企业——安乐死的一个案例
动态成长
商业模式
无利润模式
利润复归
趋同
中间的陷落
行业标准
技术改变格局
战略规划制定及实施流程
计划循环程序
组织的计划程序－各个部门看到的计划程序
企业战略到行动的转化工具（BSC）

模块二：深入理解财务战略
财务战略的核心要素
财务支撑体系战略
长短期财务平衡的实现
结合远期企业战略的财务安排

模块三：CFO与财务部门职能的演进
角色定位
组织架构与职能升级
团队建设与达成业绩
人才培养
财务部门需要对公司利润负责吗？
财务职能的变化
财务部的角色—普华永道的调查

模块四：资本结构与投融资战略
资本结构如何匹配发展战略
筹资策略如何匹配发展战略
投资策略如何匹配发展战略
对公司资源的整合
股东价值

模块五：资本市场战略——股东价值的跨越
并购策略——兼并收购与重组
路线图 - 走向资本市场
发行上市的全过程
股权结构
私募股权融资策略
（风险投资）
阶段策略

模块六：集团财务管控战略路线图
集团财务战略延伸到中国区过程与实施步骤
明确的财务管理战略目标
统一的会计信息系统的建立过程
统一的管理控制体系的建立
集团资金管理
诺基亚的风险管理平台
风险管理平台的组成
诺基亚风险管理方面的工具

模块七：成本战略与战略成本
成本战略与差异化
什么是战略成本管理？
企业文化如何影响成本
战略是如何贯彻的？
成本管理的真实含义？

企业战略与财务战略规划课程