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国学与企业管理智慧

讲师:黄宏山天数:2天费用:元/人关注:2538

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课程大纲:

国学中管理的智慧
 
课程大纲
第一讲   大变局——国学热起来的基本理由
一、怪相丛生:新时代的心灵地震
1、碎片化的时代
2、心灵巨变之一:信仰迷失
3、心灵巨变之二:存在感缺失”
4、新时代员工的重要特征之一:道德无底线
5、新时代员工的重要特征之二:生活很浮浅
6、国学的新使命
二、与时俱进:新时代的管理对策
1、新时代领导者的使命之一:弥合员工破碎的灵魂
2、新时代领导者的使命之二:激发员工自动自发工作
3、管理对策之一:从关注8小时之内走向全景式关注
4、管理对策之二:从依赖权力领导力转向培养非权力领导力
5、管理对策之三:在传统的刻板工作形式之中注入娱乐性元素
6、管理对策之四:在正式组织之外激发非正式组织的力量
案例解读:京东的管理困境与生机
 
第二讲   阴阳之道——易经智慧与管理实践
一、弥纶天地:一阴一阳之谓道
1、易经里的惊天秘密:弧线思维
2、养成弧线思维第一步:培养综观的习惯
3、养成弧线思维第二步:把握时、位、份
4、养成弧线思维第三步:空如、顺情、设问、依他
二、品“位”人生:角色陷阱与认知回归
1、领导者定位陷阱之一:做个老好人
2、领导者定位陷阱之二:我要当教父
3、领导者定位陷阱之三:一幅官僚相
4、领导者定位陷阱之四:还是业务员
5、回归正确的角色认知是领导者的本份
三、乾坤密码:主动积极的领导姿态
1、主动积极是天地对人类*的警示
2、走向主动积极第一步:跳出三大思维陷阱
3、走向主动积极第二步:从关注者变成影响者
4、走向主动积极第三步:全面关联地生活
5、走向主动积极第四步:聚焦事实真相
案例解读:问到马云喜欢说
 
第三讲   知止而定——儒家智慧与管理实践
一、圣人之殇:“一以贯之”之道
1、儒家只讲一个字:仁
2、见“仁”之道:真诚、自省、推扩
3、行“仁”之道:人性向善、择善固执、止于至善
4、和“仁”之道:修辞立其诚
5、“仁”的最高境界:不可知之之谓神
二、人际之殇:止于自我中心
1、人际关系的天敌:以自我为中心
2、化解自我中心第一式:谨言谦行
3、化解自我中心第二式:反求诸己
4、化解自我中心第三式:絜矩之道
5、化解自我中心第四式:推己及人
三、竞争密码:止于商业模式
1、商业模式设计要点之一:抢占价值高地
2、商业模式设计要点之二:创造独特体验
3、商业模式设计要点之三:锁定价值通道
4、商业模式设计要点之四:整合优质资源
5、商业模式设计要点之五:优化盈利模式
6、推动目标落地
案例解读:小米成功密码
 
第四讲   顺势而为——道家智慧与管理实践
一、非“常”之道:无为而无不为
1、“道”心一点:人是宇宙的真宰吗?
2、进道若退第一式:外天下
3、进道若退第二式:外物
4、进道若退第三式:外生
5、进道若退第四式:朝彻
6、进道若退第五式:见独
7、进道若退第六式:无古今
8、于不得已中顺势而为
二、“为”于人性:非物质激励的基本方略
1、人性的六大基本需求
2、非物质激励方略之一:用心触摸团队
3、非物质激励方略之二:学会赞美部属
4、非物质激励方略之三:提供培训机会
5、非物质激励方略之四:创造参与条件
6、非物质激励方略之五:演绎授权真谛
7、非物质激励方略之六:开放荣誉空间
三、“为”于形势:借势造势的基本策略
1、团队文化六字真言:简明、高效、宽容
2、借势造势第一策:营造环境
3、借势造势第二策:策划活动
4、借势造势第三策:塑造典型
5、借势造势第四策:演绎事件
6、切合适宜的团队指挥艺术
案例解读:李嘉诚的激励艺术
 
第五讲   活在当下——佛家智慧与管理实践
一、截断众流:一轮明月照天心
1、苦:有情皆苦
2、集:四大、五欲、六根
3、灭:正等正觉
4、谛:八风吹不动
5、当下无一不圆满
二、“当下”见人:人际沟通的心理秘钥
1、沟通第一障碍:太不把别人当人看
2、沟通第二障碍:太不把自我当回事
3、沟通第一秘钥:发现平等心
4、沟通第二秘钥:一致性表达
三、“当下”见事:巧妙化解情绪压力
1、情绪压力的来源:环境或角色冲突
2、情绪压力的本质:认知模式
3、根本性化解之道:以当下思维待人接物
4、应急性化解之道:生理运动或心理调适
案例解读:扼住萨达姆的命运之手
 
第六讲   无我之境——国学智慧与人际实践
一、天机消息:自我的禁锢与超越
1、自我是自己*的敌人和最好的朋友
2、构成自我三大件:本我、超我、灵性
3、自我禁锢之道:挣扎于欲望的泥潭
4、超越自我之道:把握国学开拓出的灵性空间
二、无我之我:经营人脉的基本方略
1、人脉方略第一式:把握人际关系的本质
2、人脉方略第二式:准备人际互动的话题
3、人脉方略第三式:活学活用人际雷达
 
国学中管理的智慧

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