课程大纲：

企业员工关系管理培训

【课程亮点】
.这是一堂解决实际问题、为企业稳健发展提供保障的实战课程！
.“会讲课”是通过讲故事，讲案例，倒过来认证法律是什么回事，这就是一个演绎方式的问题。
.实战经验丰富：来自于超1000个的案例；每年为数十余家各行各业的企业提供年度顾问；做过CEO的管理咨询顾问，做过管理咨询顾问的CEO。
.20多年企业CEO经验与企业主沟通同频道，更多的是站在企业的角度看问题，定位清晰只做企业方的代理人。
.当过政府处级干部，宏观意识强，具前瞻性和全局性，考虑问题，方案设计很全面，亲自为多家大型集团公司人员提质增效、重组调配、合并、搬迁、竞聘上岗、结业裁员等等提供专业方案及指导实施，涉及员工数万人。
.曾亲自操刀解决过国内多起重大劳动争议、危机事件，并被国内数百家媒体所转载和关注。
.专注于企业客户最关心的“三个实际”：结合企业实际情况、讲授实际内容、解决实际问题。

【课程大纲】
一、低绩效员工的其他依法合规处理
1.“不胜任工作”能否解除劳动合同？——衡量标准与检测方法
2.对绩效考核不合格员工，如何合法解除？
3.理性调岗降薪，严格规范劳动合同的变更
4.“不胜任工作”员工的处理要点
5.特殊群体员工的调岗与职薪升降

二、解除/终止劳动合同的十条法律逐一细读
1.“协商”了便万无一失？
1)双方合意、书面签订
2)谈判技巧及协议文书注意事项
3)用不用给钱？
4)如何运用协商解除化解相关不稳定因素造成的风险？
2.为什么劳动者辞职，单位也要赔钱？
1)个人原因辞职
.离职/辞职申请书的审核
2)6大法定情形必赔！
.不供保护，未结报酬
.没上社保，制度违法
.合同无效，暴力危险

3.单位提出解除合同，支付一倍还是二倍？
1)无需支付经济补（赔）偿金的6大情形
.即时通知解除（过失性解除）劳动合同
2)必须支付经济补偿金的7大法定原因
.提前30日或额外支付一个月
.经济性裁员，风险知多少？
——程序不足
——证据缺乏证明能力
——群体性案件的威力
3)愿意赔钱，还不能炒？——不得解除的5种情形

三、企业裁员操作技巧实务
1.如何正确运用“经济性裁员”
2.企业经济性裁员实务操作指引
3.公司裁员，HR应该做些什么？
4.如何运用协商解除劳动合同， 化解相关不稳定因素造成的风险？
四、如何有效处理违纪员工
1.即时通知解除（过失性解除）劳动合同
2.如何处理兼职员工
3.欺诈应聘行为
4.给用人单位造成重大损害
5.用人单位是否享有劳动合同的任意解除权？
6.如何向员工出具辞退通知书及文书送达
7.离职员工关系管理

五、劳动争议的预防和应诉技巧
1.立法宗旨
2.劳动争议的预防
3.证据的种类、证明力和运用
4.举证责任及证明能力5.开庭
六、如何从“劳资双赢”的角度，打造和谐劳动关系？
1.建立丰富的公司层面的沟通渠道
2.法律法规规章和企业规章制度的宣讲
3.加强员工人文关怀 让员工与企业实现双赢

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