课程大纲：

互联网思维下的供应链管理课程

课程背景：
全球供应链20年一次重组，2016年刚好是迎来一个重要的重组之年。在中国，2016年中国企业在互联网经济推动下供应链模式正面临快速转型和创新。回味这一年的行业变化，我们看到太多血淋淋的变革，同时我们也看到了新的商业机会正在孕育和诞生。值得欣慰的是那些有创新意识的企业正尝试全面获得了不错的效果，同时也爆发出许多创新的供应链新模式。
2016年是全渠道零售时代的到来！传统渠道迈向全渠道模式的平台服务商的快速变革和创新步伐陆续升级。在互联网、移动互联的全线冲击下，中国传统零售渠道将面临转型。不管你是品牌方、渠道商还是物流运营企业，都必须关注这些趋势，同时早做准备，正所谓拥抱变化才能赢在未来。
毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！互联网+下大数据的应用无疑为现代供应链管理的发展极大提供了技术的便利性，这一提升不只是影响了信息流的速度与效率，而是互联网+大数据与云计算等的应用对传统供应链模式的颠覆与改变直至互联网+供应链模式的*版本万物互联的物联网的出现与应用！

培训目标：
供应链及供应链存在的问题是什么？
利用信息技术与大数据及云计算方法如何解决这些问题？
如何运用大数据分析做好预测并管好库存使其成本*但价值* 
库存成本大数据分析结果如何引起供应链模式的改变？
联想、戴尔等企业全球计划中心APM部门如何利用云计算与大数据分析做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？
如何管理好第三方物流并辅以现代供应链管理的技术与工具及关系策略以控制物流供应链成本及风险？
如何利用互联网+大数据运用解决以上供应链管理问题并提升供应链运营绩效？

课程大纲：
Day1: 互联网+下现代供应链管理中的物流优化与库存控制策略
第一章：大数据与云计算时代及其与现代供应链管理的关系
1.什么是大数据，其核心与特点是什么？
2.哪些是预测演变而来的功能，其对未来供应链的影响是什么？
3.大数据环境下供应链管理有什么变化？ 
4.我们的理解，如何客观面对“大”“数据”？
5.什么是云计算？它对业界的影响是什么？ 
6.云计算是提升还是颠覆了供应链管理？
7.令人吃惊的结论 
8.现代供应链管理的主要内容及与大数据及云计算的关系

第二章：现代互联网+下供应链管理的重要性及企业物流供应链系统的构建
1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势
2.现代互联网+下几个比较新技术的应用–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企业物流供应链系统的构建
4.企业选址战略及工厂车间布局
5.物流供应链管理构建企业的核心竞争力
6.从第三方物流到第五方物流的发展中大数据所起的作用
7.供应链的定义及优化
8.供应链的范围及两类供应链的比较
9.标准供应链运营参考模型
10.建立整合型的供应链
11.全球供应链的演变(1970年以前到2000 年以后) 
12.供应链的复杂性
13.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
14.通过供应链参与竞争
15.面对供应链的新趋势我们能做什么
16.案例分析：丰田JIT与精益供应链的构建与发展
17.全球*物流与供应链网络设计与优化工具模型中的大数据运用

第三章：互联网+下的采购与供应商管理
1.从采购1.0到采购3.0直至5.0
2.互联网+下西门子采购经历的阶段
3.现代供应链环境下供应商管理策略
4.你如何看供应商与供应商如何看你？
5.第三方物流供应商管理中的问题与挑战
6.互联网+大数据背景下采购平台的整合
7.互联网+大数据背景下物流平台的整合
8.互联网+大数据背景下向其他领域的拓展（顺丰优选）
9.互联网+大数据背景下向其他领域的拓展（苏宁快递）

Day2: 现代互联网+下供应链管理中的预测计划物料控制与IT解决方案
第一章：供应链管理基础
1.什么是供应链
2.供应链的主要问题是什么
3.什么是供应链管理         
4.目前企业供应链管理的主要问题与挑战分析（如何利用大数据解决）

第二章：供应链管理问题模拟–啤酒游戏 
1. 模拟演练说明
2. 第一阶段演练
3. 第二阶段演练
4. 第三阶段演练及总结
5. 如何利用大数据分析减少啤酒游戏中的问题？
6.互联网+大数据环境下供应链管理的新特点

第三章：互联网+大数据提升供应链计划管理
1.牛鞭效应
2.现代供应链管理面临的*挑战
3.供应链计划管理理论的发展
4.供应链计划管理
5.销售预测管理
6.供应链计划的快速响应
7.复杂网络下的最优化决策
8.案例分析: 紧急订单的履约

第四章：供应链管理互联网+IT解决方案与智慧供应链
1.认识互联网+与大数据时代
2.供应链专业人员如何把握大数据时代？
3.供应链IT技术的战略性作用
4.企业流程再造BPR与IT系统
5.IT系统的价值链分析
6.电子采购与供应链管理
7.供应链计划管理的IT解决方案
8.智慧供应链与物联网
9.互联网+下供应链管理的新挑战
10.案例分析:某企业供应链管理中LES的IT解决方案

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