课程大纲：

品牌布局培训

2001年，定位理论悄然来到中国，并迅速得到广泛传播和实战应用，10余年间创造了王老吉凉茶、东阿阿胶、香飘飘奶茶、瓜子二手车网、六个核桃、OPPO手机、VIVO手机及、小罐茶、360安全、五谷道场、猎豹移动、京景景泰蓝等众多知名成功案例。
把一个理论变成企业尖刀型必备实战武器，“定位”无疑是做的最成功的。近年来，全国各地涌现出众多定位读书会和企业家定位俱乐部，投资人也通过学习定位去甄别一个项目是否具备投资价值。今天，关于定位培训在中国也方兴未艾，诞生了里斯品类战略定位课程及号称“中国迄今为止最贵课程”的北大战略定位培训。（12.8万元/次/人）尽管有了昂贵的定位培训课程，定位圈仍然流传一句话：定位一学就懂，一用就错。一些知名定位咨询机构则声称定位“运用之妙，存乎一心”，使定位理论显得更加高深莫测。但在中国首都有一个人，坚决认为“存乎一心”是偷换概念，他通过长期探索和实践不断升级本土化定位理论，一方面加强品牌定位的理论基础，另一方面开发出大量品牌定位实用工具，例品牌四维论、品类辨伪图、新品类命名九字诀、品牌起名四要、信任状分类、配称分类，定位广告语新法则等原创实操落地工具。
这个人就是中国定焦理论开创者——大高华。
大高华老师在近三年的时间内相继孵化出易品源、汇金在线、人人路演、京景、博康泰、聚信达、沸腾60秒、旨来脂去、易懂等成功中小自主品牌，在各行业一线实战过程中的他深感创始人需要学习、运用品牌定位理论才能少走弯路少走岔路。
他希望中国能够有更多的企业家学好、用好品牌定位理论，不仅可以提升中国商业效率，也能够有更多的企业走向中国500强和世界500强。这也是他此生的使命，为了贯彻中国梦的理念和助推民族品牌的崛起而奋斗终生，这便是他升级定位，布道定位的初心。
在往期《品牌布局》课堂上企业家们都亲切的称他“定位哥”！！！截至目前，累计培训企业家20余万人，并赋予了众多企业重生的商业机会。
他开创的【品牌四维论】成为定位理论的新基石被众多品牌企业、咨询机构实践采用；
他用升级的定位方法论指导，把那些高深莫测的定位理论分而析之，转化成可落地操作的实用工具，并遵循这些方法长期指导大高华投资的企业助力企业品牌成长；
他十余年不断检验和发展自己的方法论体系，让【定位】从“一学就懂、一用就错”变得有章可循。中国北京电视台《品质生活》栏目的强哥在多次公开场合表示国内*能讲透能落地中小企业品牌布局的唯有大高华老师；
他拒绝纸上谈兵，拒绝鸡汤误人，满满的实战落地实操工具，现场回答学员小纸条任何尖锐提问。课程直指企业两大核心，十大品牌建立知识模块，内部运营六大布局，现场点拨，或许能让你省下数百万咨询费或试错成本。
提前剧透：《品牌布局》这三天二夜的课程定位哥具体会讲些什么干货？

壹·战略定位体系
一、菜单化
菜单，是企业最高的产品战略；
菜单不是菜单，应该是菜单化；
用3+2菜单法则梳理产品，“3”必要产品：尖刀产品、高利润产品、认知配套产品；“2”是删除违背认知的产品、删除纯成本的产品。
收获：
1、学会如何通过产品菜单化，体现产品定位；
2、如何设计爆款产品；
3、如何界定招牌菜；
4、获取产品*的经营效率；
5、菜单是怎样决定产品的生命周期的；
6、菜单是如何决定物种势能的。

二、物种方向及升级办法
1、行业竞争的本质是物种之争；
2、行业未来的主流物种：快、简、私人定制；
3、物种的进化和分化；
4、与其努力打造品牌，不如跟上物种的趋势；           
5、 防止降价攻击。
收获：
1、学习如何顺势而为，重构行业物种；
2、向东阿阿胶学习，如何从地方特产物种升维成全国物种；
3、物种之间的竞争如何展开的，背后的原理和秘密；
4、如何构建和主宰物种的生态，持续发展品牌势能。

三、品牌的  “势能锤”
品牌，因为势能而存在，打造品牌就是不断累积势能的过程。
收获：
1、学习品牌推广最有效的3个战略方法；
2、学习识别和取舍小格局和饮鸩止渴的低档次营销手段；
3、如何建立长效、简单的品牌营销战术。
四、层次规划市场
层次规划市场，不仅体现在选址上、加盟上，更体现在品牌推广节奏上。
收获：
1、如何掌握扩张节奏、市场选择、位置选择；
2、怎样理解选址和品牌营销之间的关系；
3、掌握加盟、直营、合营等模式背后的罗辑和*运作方法。

五、品牌人格化
品牌*的价值，就是成为物种代言人。
收获：
1、如何塑造品牌故事和品牌创始人故事；
2、怎样理解品牌人格化、品类人格化，并形成压制竞争对手的战略杀手锏；
3、品牌人格化的节奏、路径和方法；
4、品牌人格化应该避免低级的、浅显的、错误的做法；
六、视觉钩
视觉，最直接、*杀伤力的营销战略。
收获：
1、品牌视觉的4个关键点和具体做法；
2、品牌视觉和品牌战略之间的关系；
3、如何通过品牌视觉压制竞争对手。

贰·运营管理体系
七、管理拆解三个部分
管理设计、管理体系，管理督导；
通过“模块化”人才、“体系化”人才，防止管理者绑架，提升管理者能力。
收获：
1、企业如何理解“管理不能一步到位”，持续推动管理体系的成长；
2、怎样建立现代化、科学化的管理体系；
3、避免被“管理者绑架”，核心是管理设计和管理体系（基于软件、制度和文化）；
4、设计大于管理，针对不同企业组织如何设计管理顶层架构；
5、管理体系建设的落地要点；
6、管理督导体系的建立（科学化、去能人化）。

八、内部运营体系整体优化
让运营体系更优化、更科学。刻度有一套在提升业绩和确保业绩的前提下，确保砍掉整体运营成本3%-10%（老板亲自确认验收）。
收获：
1、学习京景等品牌如何通过3S砍掉成本，优化内部运营体系；
2、如何通过导入企业银行模式，门店营运结构的科学调整，大幅提升盈利水平；
3、如何理解单一消费行为，对公司营运的结构性影响；
4、如何建立企业科学化的沟通、决策流程。
九、六大系统布局（历经东阿阿胶、老乡鸡、京景等数百个品牌，十年磨一剑，价值30万元）
【战略布局】：只有好战略才能吸引*人才；
【模式布局】：让企业更轻松赚钱；
【产品布局】：设计重复消费的产品；
【管理布局】：学会了人才不会走；
【营销布局】：照着做就能提高业绩；
【传播布局】：迅速提升企业品牌形象 现场为每个会员企业进行沙盘体检。
收获：
1、六大布局落地工具，全面检查营运问题；
2、明确营运结构调整的方向、力度、节奏；
3、营运体检后的建议方案。

品牌布局培训