课程大纲：
企业股权激励方法
用好股权这利器股权是神马玩意？股权是股东基于股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。显然，个人独资企业和个体工商户没有股东，也就无从谈起股权。因此，在商业活动中，有些以个体户形式运营的美容院筹划股权融资时，往往先更改注册信息，然后再用股权融资。
对于一个公司而言，产品可以盈利，股权融资也可以盈利，公司本身也可以盈利。对于公司的股权、公司本身而言，资本运作的高手往往把股权、公司本身也变成产品来获利。格物管理咨询公司运作的几个项目，把股权变成融资的工具，也把股权变成了赢利的工具，让客户的股份在短短几个月内增值3-5倍以上。
为什么说“公司也是产品呢”?
如果一个公司有潜力，因为某种原因濒临倒闭，那么通过商业模式的调整、产品的重新定位、拓客路径的开发等等手段，使这样的公司重获新生，有好的现金流、持续的利润等。财务报表好看，公司整体转让成功的概率会大很多，且回报率很高。
股权是一个公司的核心利益，因此不可以轻易赠与或放弃。
2004年2月，还在哈佛大学主修计算机和心理学的二年级学生扎克伯格突发奇想，要建立一个网站作为哈佛大学学生交流的平台。只用了大概一个星期的时间，扎克伯格就建立起了这个名为Facebook的网站。意想不到的是，一个无心插柳柳成荫的故事也由此发生。扎克伯格在车库里创业，需要粉刷车库，让车库看上去象个办公场所。请来一位粉刷墙壁的装修工人后，却无力支付全部的费用。经过沟通，这位装修工人同意用装修费用来入股，成为Facebook小股东。几年后，这位装修工早把这件事忘记。直到有一天一位Facebook的工作人员恭敬地请他来参加股东会。原来创业成功的扎克伯格已经让这位装修工成为千万富豪。如果不是当时扎克伯格的经济拮据，怎么会有这样的奇迹发生？
2016年6月，笔者曾经辅导过FY公司，公司的老板在外学习股权后，在没有完全弄懂的情况下，赠送8%股权给公司的副总，希望这位副总能够更加努力工作，为公司作更多贡献。未成想，这位跟着老板干了20多年的副总，成为公司的股东后，却反而撂挑子了。老板很郁闷，终于找了一个机会，比较委婉地问是神马缘故？副总终于讲了实话：我也是老板嘞，还用象打工仔一样拼命干？最后，老板实在是没办法了，让人力资源总监设计全员绩效考核。最终，副总被同行挖走。老板向这位副总索要股权，但这位前副总说啥不愿交出股权，并说：这是我给FY公司20多年贡献的回报，拿走也是应该的。几个月后，FY公司老板支付几百万的现金回购股权，付出惨痛的代价。从这个案例中，能够看出，FY 公司老板在股权设计的时候犯了几个致命的错误，譬如赠送8%股权；应该是身股，却设计为无条件的实股等等。
股权是一个公司的核心利益，只要出一点点差错，就会带来很大的麻烦，甚至让创始人被踢出局、公司在很短的时间内灰飞烟灭。
这样的教训很多，也是很惨痛的股权激励失败的案例。
当今中小企业中，企业股权有问题的占比例较高，譬如南北对峙（50%：50%），三分天下（33.3%：33.3%：33.3%），四足鼎立（25%：25%：25%：25%）等等。这些股权结构，是不被投资看好的。
为什么呢？因为这样的结构决策效率会很低，往往干不成事业。
股权的作用很大，可以无中生有地融钱、融人、融资源。哪些是你的公司需要发挥股权价值来融钱、融人、融资源的呢？不同的行业有不同的设计，你的股权设计可以让企业的现金流、商品流、信息流顺畅的，由此实现企业高效运营并高效增值的，就是适合你的公司的股权设计。
专业的事交给专业的人干就是了，用好股权这利器，有利于企业稳步发展；这也是企业主对整个社会商业生态最好的贡献。
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