课程大纲：

企业高管的财务管理技能

课程背景
中国经济的高速发展期逐渐远去，管理竞争的时代已经来临。作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而管理会计的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。如果说过去不懂财务仍然可以发展得很好的话，现在则可能成为一个硬伤。
掌握财务管理与分析的核心理念与方法，不仅仅是为了做好财务管理，更重要的是能够让决策者从科学的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，发现企业在运营中的优势和问题，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。

课程大纲
一、引言与案例--企业生命期的瓶颈
引言成本之重与企业生命期
（一）企业成本之重
价格背后的要素 
认识强通胀下现金流de商品成本
一则制造业的数据
（二）企业产品的生命期
生命期的研发成本--资本化与费用化
产品魅力度、产品获利能力、客户贡献度
企业生命周期与预算重点

二、报表勾稽与经营循环--财税敏感点
（一）财富创造的机理及其认知
案例x’x报表中的风险
（二）熟识财务制度与会计准则的滞后期
1. 会计原则是为经济目标服务
2.“净收益”的内涵你知多少？
3. 案例 一招损满盘皆输的xxx（SZ.000xxx)
案例阅读1非经常性损益变身经营性利润
 案例公告中的风险
4.常见的如何通过会计估计来“安排”利润
（三）重视财务在经营中决定成败的细节
1.计划与过程--魔鬼隐藏在细节中
2.自由现金流与经营现金流
3.注重财务报表之外的非财务信息
4.案例xxxx（00xxxx）在符合会计准则下的企业合并

三、财务决策与预测--业财思维的融合
（一) 业财融合的管理会计
1. 经营活动的资金成本关系
案例xxxx财务的高要求
2. 财务思维与业务思维
3. 预测、决策、业绩是企业管理的核心
案例从同一业务两种计算结果......
4. 管理会计体现的财务职能、管理会计体系
（二）现代财务人五大职能
1、觅才要有超配意识
2、五大职能

四、报表透视与解析--解读企业经营中密码
（一）企业净利润是什么？损益表中的成本
1.案例 每年利润增加35%是好企业吗？
2.练习1 为什么“利润*化”不是最好选择？
案例阅读2-毛利，必须重视！X
3.真正的利润模型基础是资金成本 
四种利润
经济增加值（Economic Value Added)
4.练习题5《用经济附加值做内部决策》
(二) 利润都到哪儿去了？资产负债表解读
1.资产负债表结构
练习2 Oh, 下面各项分别是资产？负债？净资产？
2.读懂资产负债表-资产中的成本与风险
3.资产负债表项目新分类方法练
4.权益回报率的多因素--用数字体现的方程式
习题3案例模拟
（一）赚到现金才能算数！现金流量表分析
1. 练习4用管理思路编制现金流量表
2.经营性现金流与自由性现金流
3.三张财务报表的勾稽和联动
4.现金流量表的分析 
5.绩效指标比较分析实例
练习题9 分析一下
6.部门绩效指标结构
(四) 盈利是企业经营发展的目标
资本运行de 业态、心态和状态
业态的超前性、心态的公益性、状态的稳健性
练习10这个商业模型可行吗
（五）不可不在乎的权益！权益变动表动因 
1.案例 融资路径及股权稀释规划演变
2.不可小视的股东权益！股权的比例
3.股权投资的要素及其反稀释
4.定增

五、 成本分解与绩效--企业生命期的核心
（一）固定成本最小化创造边际贡献
1.成本性态分类示意
2.企业的固定成本大小可以决定成本风险的大小
3.案例介绍迪士尼建造成本的比较
4.练习7讲解 用边际贡献决策
案例 某企业案例分析
5.计算分析题8，请你算算
6.混合成本的分解 
课内练习6寻找成本--交互的成本因素
（二）财务经营指标在预警中的分析
1.预警的方法-多变量分析法
2.案例解析三家上市公司营运指标比较
 
讲师介绍——袁婉贞老师
上海交通大学特聘讲师财经类专家
高级会计师中国注册会计师
上海中创海佳会计师事务所有限公司专家委员会专家
*休斯顿大学财务管理访问学者
毕业于上海财经大学财政专业，经济学学士；复旦管理学院管理学硕士。
曾从业于上海市财政局等，曾任税务专管员、上海电视大学讲师团成员、上海市审计局审计师、上海市经委工业技术发展基金会项目经理、上海商务中心股份有限公司财务经理（筹集资金运作）、上海广联集团控股有限公司财务经理、上海市政府第四办公室审计处、亿人资产评估有限公司副董事长等。

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