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房地产客户全生命周期关键触点(*)管理

讲师:赵太宇天数:2天费用:元/人关注:2059

日程安排:

课程大纲:

房地产客户管理

课程大纲:
一、理念篇
房地产行业变革及困惑
客户时代的新特点及新挑战
客户体验管理的定义及重要性解析
客户满意度测评模型解析
客户满意度管理的重要性
客户时代客户体验管理的理论模型-“一个模型两个理念五个缺口”
“一个模型”-服务关键接触点(*)?
“两个理念”-“期望服务”与“感知服务”的差距解析
“五个缺口”-“PZB期望认知模式”五个缺口如何抹平?
*客户关键接触点服务原理解读
实现*客户接触点的关键指标
“*关键时刻”的三个重要认识
“*关键时刻”的重要性价值
“*关键时刻”应用案例
案例:星巴克
 
二、实战篇
房地产全生命周期关键触点(*)管理
房地产客户满意度测评指标体系介绍
客户服务圈
房地产行业发展阶段及客群特征分析
房地产客户全生命周期体验地图
房地产标杆企业及行业业主满意度及关键触点(*)管理现状分析
房地产前市场购买恐慌及房地产后市场的客户粘性
销售阶段(准1)服务关键触点(*)管理
销售满意度(准1)测评指标解析
体验式营销要点解析:产品冲击力服务亲和力场景感染力
销售案场基础增值服务介绍及检视表单模板
案例:龙湖销售体验管理经典案例分享
持续关注期(准2)服务触点(*)管理
持续关注期(准2)满意度(准2)测评指标解析
客户价值二次挖掘的重要性“描画像“-客户分级档案的建立
持续关注期客户服务管理要点及标杆房企优秀案例分享
客户价值裂变的方法及案例
交付阶段(磨1)服务关键触点(*)管理
交付满意度(磨1)测评指标解析
交房纠纷的新趋势
房地产纠纷的六大类原因
“体验式交付“思维模型
交付策划路线图
练习:“里程碑节点计划”分组进行练习并描述执行重点
4道“防火墙”打造零瑕疵产品:“五大专项”-消除重大隐患;“多轮模拟验收”-确保一次做对 ;“交付评估”-最重一道防火墙;“业主开放日”-与业主建立连接
案例一:广州中海-“整改推动“案例分享
案例二:融创地产-持续提升产品力输出成果-《缺陷反馈案例库》
案例三:佛山万科产品美化-交付评估满分项目产品亮点分享
案例四:碧桂园-业主开放日视频案例分享
前介阶段风险预控及实施流程制度要点
案例:融创地产客户敏感点前介管理(风控前介检查表单 )
交付服务“贴心人”:接待岗-一见钟情的惊喜 ;验房岗 –打造*交付军团;“即时修” -消除C类问题,让业主见识“快”“准”“狠”的快修威力 。
交付包装“暖心家”:交付环境-让业主见识“家”的快乐 。我们1%的失误,对于客户而言,就是100%的损失
交付后集中维修管理:刚需业主核心关注点,集中维修分包单位管理激励流程表单。
案例一:华润地产豪宅项目交付服务案例分享(交付服务);
案例二:中海地产刚需项目服务案例分享(维修服务);
案例三:龙湖开放日及集中收房服务亮点展示(交房布区布置篇温情服务篇安全篇 保洁篇 配套宣传篇)
交付期的法律问题处理-“交付六问“(法律责任界定风险规避注意事项及标杆房企常用表单)
“房闹“处理攻略
居住一年内(磨2)服务关键触点(*)管理
维修满意度(磨2)测评指标解析
维修体系搭建-“六步十三法“(影响关键因素及次关键因素解析)
启用第三方法律责任规避-“三级发函“
居住一年以上(稳老)服务关键触点(*)管理
物业服务满意度(稳老)测评指标解析
物业服务满意度(稳老)提升精准做法及案例分享
客户价值裂变方法及案例
案例:万科物业服务触点设计案例分享
 
三、案例篇
各公司客服体系的差别及影响
案例一:万科客户体验管理体系拆解
案例二:远洋地产客户体验管理案例分享
案例三:旭辉“十步法“分享
案例四:保利地产“5U“服务体系介绍
练习:“布防图”分组讨论并宣讲执行要点(如何处理“规定动作“与”创新动作)
 
四、行动篇
“PZB期望认知模式”指导下的客户体验导入计划
(1)战略先行:中海龙湖客户导向之战略比较
(2)文化内化:
客户意识的全员导入-“混+通+晒“推倒部门围墙
案例:万科客户意识宣贯可视化管理,中海客户价值日敲门行动;
”控制文化“(要求)到”激发文化“(点燃)引发主动服务创新,
案例:龙湖”稍高“指标;及时兑现文化;”龙湖小故事“
(3)组织变革:去组织化:“金字塔“科层结构向”扁平化“平台结构进化
案例:远洋地产“海鸥Ⅳ”计划;万科地产“事业合伙人”计划
(4)效果监测:服务仪表盘-第三方满意度测评体系
满意度测评方法时间节点及指标体系介绍
练习:如何执行“标准动作”及激发“创新动作”?
客户体验管理执行要点
(1)“落地”比“高大上”重要
(2)“人“比”房子“更重要
“客户粘度档案“建立(阶段划分-行为特征-客户类型-粘性建立”五步法“)
(3)服务比专业更重要
案例:万科精细化服务实践案例分享-“优居行动“”琢玉计划“
(4)讲故事比做事情更重要
案例:保利地产“抖音“实践案例分享
(5)“好玩”比“严肃”更重要
客户体验管理检视监督:方法流程表单制度
案例:万科“6+2“步法执行检查方案分享
客户体验管理后评估
案例:万科交付后评估报告;中海地产满意度总结分析报告;东莞万科年检总结报告;成都万科2018年第一季度维修白皮书
客服体系建立导导航图

房地产客户管理

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