课程大纲：

店长门店运营特训营

培训对象：连锁企业总经理、营销总监、区域经理、零售经理、店长、督导、加盟商、专卖店老板等
课程目的：掌控门店业绩管理的核心关键，引爆销售潜能，提升店长的管理技能；掌控终端需要诊断的问题，破解店铺提升业绩的全套原理，持续拉动终端销量。
课程价值及收获： 
1.掌控门店业绩管理的核心关键，引爆销售潜能，提升店长的管理技能。 
2.掌控复制高效率的管理模板，激活终端活力，让团队精英层出不穷。 
3.掌控终端需要诊断的问题，破解店铺提升业绩的全套原理
4.掌控终端策略资源的聚焦，持续拉动终端销量。 
5.掌控VIP客户管理，确保终端业绩疯狂持续增长。
6.掌控货品结构，降低库存，提升高赢利的空间。
7.掌控终端店铺在人、货、场运营中的全新策略。 

课程大纲：
第一章 店长-店铺中的自我管理 
第一节 店长职业的发展趋势与自我管理 
1.中国服装店铺的发展趋势 
2.服装店长的职业生涯规划
3.营在终端、赢在终端的店长时代 

第二节 走近店长、自我管理 
1.店长的瓶颈与困惑 
2.店长的工作职责是什么 
3.优秀店长需具备的7个动作 
4.店长的日常工作流程是什么 
5.专卖店优秀店铺管理的五大标准 

第二章 店长-我的店铺人员管理
第一节 店长的选、用、育、留人员管理 
1.如何选人，一个什么样的人是我们想要的人 
2.如何用人
1)员工到底想什么，如何激励员工 
2)如何*限度发挥员工的主观能动性 
3.如何育人，什么样的人是我要培养的
4.如何留人
1)人才流失预警 
2)构建人才梯队 

第二节、店长打造团队的核心引力
1.何谓团队，高效团队的特征 
2.团队目标和个人目标实现的重大意义
3.成功的团队经营必须具备的核心价值观 
4.店铺团队的执行力的结构模型 

第三章 店长货品管理的分析策略 
1.店长订好货是业绩成功魔力 
2.店铺商品结构是业绩的成功保障 
3.店长管理商品的三大黄金周期
4.店铺货品管理核心的8大考量
5.店长管理的货品的*流程
6.店长管理货品低库存的销售绝密 

第四章 店长终端店铺管理的能量
1.店长营业卖场中前中后杠杆管理
2.店长卖场陈列展示的加码销售管理
3.店长大势场+小势场管理 
4.店长卖场运用的二十项促销管理定律 
5.店长管理卖场销售任务4个密码 
6.店长管理店铺效率的3个密码 

第五章 店长成交旺店管理系统 
1.店铺人员恋爱式旺卖的七个阶段 
2.店铺人员脱颖而出恋爱旺卖情景 
3.店铺人员连带旺卖销售、再销售、再销售 
4.店铺导购是旺卖的连带高手

第六章、店长客户管理服务系统 
1.店铺会员管理的*行销价值 
2.让店铺一次性客户转变为终身客户 
3.店铺会员沙漠掘金、盘活目标 
4.店铺情感营销——营销新策略 
5.店铺卓越会员的管理与维护

店长门店运营特训营