课程大纲：
现代管理应用培训
【课程背景】
不研易，不得为相！
历代帝王，皆从中国古典传统文化学中，吸取了大量的治国安邦，用人谋事的智慧。
繁奥的易学，是许多人渴求，但望而止步，很难读懂，更难懂如何应用*
课程征对了学员最关心的五点，做了详细的设计和正确的应用。
1.如何读懂《周易》
2.五行及天干地支的原理与现实应用*
3.卦学结构与现实的人事关系*
4.卦学的结构与管理的暗示*
5.易经的趋吉避凶法则*
课程作者，拥有十五年研易生涯。和易学项目实战经历。
课程结合了五行学，卦学，干支学，管理学综合设计而成！
【课程栏目】
国学管理 国学应用
【课程对象】
总裁班 高管 企业管理 私人银行
【课程时间】
标准版2天，精华版1天
【课程收益】
1.卦学原理及阴阳思维应用
2.卦学结构对人事结构暗示
3.个别卦的原则与管理之道
4.传统天干学中的识人法则
5.干支下的趋吉避凶法则
【课程特色】
本课程，将从易经最基础入手，深入浅出，通俗易懂手法，将卦学原理，与企业的管理的巧妙结合，从中吸取的管理哲学思维。课程又分别结合了天干地支学，从这些术数里面，更深层次的发现事物的本质，及形成的原因，无论是用人，还是管理，能做出正确的应对。
【授课形式】
轻松教学：理实结合，PPT图文并茂
实战演练：现场组卦 卦象分析
【授课简介】
五行与企业管理
64卦与管理的启发
三元九运对企业战略指导
卦的结构与现实的事物原理
四柱学与人才的识别
【课程大纲】
一．周易的起源及哲学价值
1.阴阳爻文化
2.太极暗示
*中国人的思维特性
*为何阴要藏
*为何阳要露
案例：为何企业都很注重流程化管理*
3.*与人员性格的对应。
二．五行下的企业个部门角色分析
1.五行生克制化原理
2.五行与人性的五种特性
3.水与企业核心技术研发思维
*水的特性
*研发的方法
*案例分析：华为为何在研发方面投入较高*
4.木与管理架构体系
1）中国企业与西方企业的本质区别
*先管理，后做事*
*先做事，后管理*
执行与管理之间的辩证
5.“火”在五行中的意义
*为何企业文化很重要*
2）企业文化的建立原则
A：超出制度
B：人性化，社会价值，宗教情怀
C：有内涵，品味，激起人性的深层次思考
3）案例分析：洽洽瓜子,为何一包瓜子收尽天下人心*
6.土与企业的领袖本质思维
1）土的厚德载物重要性
2）土与企业管理中的聚集要求
3）案例分析：为何爱演讲的企业家，导致处处失算
7.‘金’在五行中的意义
1）人才与位置的时空辩证
2）产品（服务）创新的原则与法度
三．三元九运与企业战略规划的引导
1.三元九运的真理
2.兑运，魅力与负面的打斗
*七运中，成就了哪些群体
*七运中，毁灭了哪些群体
3.艮运，舍与得的务实时代
1)大数据下的小人物兴起
2)大数据下的企业组织变革应对
3）为何个人利益与组织利益冲突越来越大*
4)案例分析：海尔的创平台战略意义何在*
*企业在未来的用人与管理变革思维
*以市场需求为导向的“艮”像思维分析
*把员工人当成企业的“合伙人”
5) 元运下企业的危机与机遇分析
6) 元运下企业的用人原则
4.离运，网络下的机会与暗示
*九运期间哪些行业会成为热点
*九运下的企业战略发展之道
讨论：地产业在未来的机会与危机
5.一运，尖端技术与航海业的兴起
6.元运下的组织与个人利益之间的关系
7.元运下的企业机会与危险
8.元运下组织与个人利益的变革
9.当运与失运时空辩证
*当运期间，正面的显露
*失运期间，负面的显露
四．卦的结构与分析
1.64卦与时空下的场态
2.现场组卦（互动）
*《上经》在讲什么
*《下经》在讲什么
2.易经的四易与管理思维
1）变易 （时空的变化与人性的变化）
2）不易 （管理必须是感性与理性同时思考）
3）简易 （简化一切流程，利用内部矛盾，推进发展）
3. 交易 （企业文化与制度的交融）
五．三钱筮法的起卦法则(现场互动）
1.三钱卦起源
！三钱筮法与物极必反的原理
2.卦宫所属
*阴与阳的变化原则
*解读卦爻辞的方法
六．卦学结构与企业人事结构
1.位置与能力的辩证
2.卦学结构与人事关系
3.卦爻辞的理解
1）《大象》与《小象》的意义
2）象数派与义理派代表什么
4.卦学与事物发展的六步法
*二五爻的两个爻的重要价值
1）五爻与企业总经理的重要性
2）二爻与部门经理的角色分析和工作要点
3）二爻为宅，五爻为路的重要暗示
*三爻和四爻与公司副总的角色
*初爻与基员的角色分析
5.管理中的二个重要位置
1）为什么总结理和项目经理最重要*
6.本卦与事物的现状分析
7.错卦与事物的极端反面分析
8.综卦：不同角度，看问题的同一性
9.交互卦：分析事物的内部因素
10.变卦与事物最终毕局
1）爻动竟天机*
2）本卦原理与应用
3）一世卦，二世卦与基层的变革
4）三世卦，四世卦与中层变革
5）五世卦与全局的的变革
6）游魂卦与副总的变更，全局影响力
7）归魂卦与总经理的变更，全局影响力
11.现场起卦与解卦互动
1）起卦的方法
2）让学员学会解卦的思路
3）独单训练解卦讲解
七．64卦与现实指导
1.卦的排列与现实指导
2.64卦与宇宙的轮回思维
3.《乾》卦与领袖的成长之道
*初九 潜龙勿用何意
*九二 见龙在田之意*
*九三 乾乾之道
*九四 或跃在渊，为何无咎
*九五 飞龙在天与大局观思维和处事方式
*上九 亢龙有悔*晚节不保
案例分析：某企业家的“网红”有多大意义*
4.《屯》卦与事业的发展初期
1）潜伏的战略意义何在*
2）先向内求的思想
3）待时而动的战略
*企业初创期，内求重要*外求重要*
5.《泰》卦与小往大来之意
*内刚外柔，大有所得
*领导力难道仅是个人的魅力吗*
*《泰》卦与管理的战略思维
案例分析：华为的管理哲学思维分析
6.《否》卦与错误的领袖思维
*“大往小来”为何意
*人性内柔外刚，为何终否
！高管不是高高在上
*案例分析：强势的领导力，一般是失败的走向
八．64卦与领袖之道
1.《临》卦与领导者的开放情怀
*《临》卦与君临天下无为思想
*放手管理的艺术性
*企业家就竟有怎样的管理情怀*
2.《观》卦，与管理者的学习反省的指导
1）《观》卦为何是从上往下看
2）企业高管在日常的工作要点
*外卦为巽，巽有风之象，学习之象
*善于总结组织架构体系的漏洞
*分析对手的优弱点
*总结人才的的优弱点
3.《既济》卦暗示完美和短暂之象
*阴阳得位，为何凶
*为何企业在精细化的管理下，消亡速度最快*
*简化管理流程
九.天干地支与现实人性分析
1.十天干的意义与现实人性分析
2.十二支取象与现实关系
3.地支三合局与地凶析分析
案例分析：2018年滴滴为何被舆论谁上风口浪尖*
案题:请分析2019年，会有哪些人存在风险*
总结：面对风险如何正确利用风水正确的化解*
4.利用《四柱学》学中的，贵人法则，找到有利的合伙者
5.流年星气运数与吉凶忌宜
十．课程结束
现代管理应用培训
